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MBA毕业论文2020精选范文10篇

论文编号:lw202006291828139006 所属栏目:MBA论文 发布日期:2020年07月18日 论文作者:无忧论文网

  面对MBA毕业论文写作,总是有学生感到束手无策,在没有把握的情况下草草开始写作任务,其结果可想而知,质量上是很难达标的。在MBA毕业论文动笔之前,必要的准备工作必须先做好,比如格式要求的全方位了解,写作技巧的熟练掌握。只有这样,在面对MBA毕业论文时,才能做到心中有底,能够使用此前掌握好的技巧,一步步完成各部分内容,从而完成一篇符合要求的MBA毕业论文。由此可见,一篇MBA毕业论文是否能够高质量完成好,写作之前的格式规范和技巧要点两方面都应先了解透彻才行。不论是选题,提纲,亦或是结论等论文内容组成部分,都有对应的完成要点和写作技巧。到底MBA毕业论文该如何完成,且看下文的实例解析和技巧分享。

MBA毕业论文

  MBA毕业论文写作四大部分格式需知

  1.论文格式题目:

  题目应当简明、具体、确切地反映出本文的特定内容,一般不宜超过20字,如果题目语意未尽,用副题补充说明.

  2.论文格式作者:

  署名的作者只限于那些选定研究课题和制订研究方案、直接参加全部或主要研究工作、做出主要贡献,并了解论文报告的全部内容,能对全部内容负责解答的人.其他参加工作的人员,可列入附注或致谢部分.

  3.论文格式摘要:

  摘要应具有独立性和自含性,有数据结论,是一篇完整的短文.摘要一般200-300字.摘要中不用图、表、化学结构式、非公知公用的符号和术语.

  4.论文格式正文:

  论文中的图、表、附注、参考文献、公式等一律采用阿拉伯数字编码,其标注形式应便于互相区别,如图1,图2-1;表2,表3-2;附注:1);文献[4];式(5),式(3-5)等.具体要求如下;

  4.1论文格式图:

  曲线图的纵.横坐标必须标注量、标准规定符号、单位(无量纲可以省略),坐标上采用的缩略词或符号必须与正文中一致.

  4.2论文格式表:

  表应有表题,表内附注序号标注于右上角,如XXX1)(读者注意:前面引号中的实际排版表示方式应该是1)在XXX的右上角),不用﹡号作附注序码,表内数据

  MBA毕业论文怎么写作?有哪些步骤技巧?

  一、论文选题

  (一)论文选题要具有理论和现实意义,可以是某专业领域内的热门话题,可以是当今社会的热点问题,也可以是以一个新的视角研究老话题,但总体宗旨是符合国家政治方针,并对社会进步具有现实意义;

  (二)选题最好是作者自身所熟悉的内容,以便于前期的文献收集和调研设计;

  (三)如果作者对某一方面的课题特别感兴趣,并能提出一些自身的新颖观点,就尽量选择这样的题目;

  (四)选题最好是已经有大量相关研究文献存在的内容,因为本科生理论水平尚有限,需要首先阅读大量研究成果以提升理论高度,铺垫理论基础;

  (五)选题不宜过大过于宏观,否则写作时对课题就势必难以驾驭。论文研究要着眼宏观,着手微观,能够把一个具体问题论述清楚而又有一定的自己的见解就很不错了;

  二、 资料获取

  资料收集是写论文的必要前期准备,对于写出高质量的论文更是至关重要。一般来讲,所要收集的资料包括直接材料和间接材料两种。前者是指作者在日常生活中的体验或通过系统的调查研究得出的数据;后者是指大量已有的相关的文字或音像资料,包括书籍、报刊杂志、网络材料、音像材料等。根据大学生环境特点,建议主要采取以下方式获取资料:

  (一)电子资料:

  (1)图书馆 刊全文数据库高级检索 相关度检索键入关键条件(作者、期刊、主题、

  (2)超星数字图书馆:中文图书高级检索键入关键条件(作者、出版社、主题、关键词等),一般都可以下载和在线阅读;

  (3)Baidu搜索:主要可以利用“百度知道”、“百度百科”和一般的网页搜索,即在Baidu主页直接输入所要搜寻文献的关键词也可以搜索到一部分相关文章;

  (4)MBA智库百科:目前最专业的经济管理类知识库,都是世界知名专家撰写的经济管理类词条和理论,财经学院的同学尤其应该经常到上面查找所需要的专业知识;

  (5)维基百科:全球最大的知识库,包罗万象,中英文版都有。

  注:大部分电子文献支持的都是CAJ或者PDF格式,所以在下载或者阅读之前,需要在电脑商安装CAJ和PDF阅读软件。

  (二)纸质资料:

  应该重点利用好图书馆资源,根据图书馆编目索引寻找到相关图书和学术期刊里的相关文章,仔细研读。

  (三)文献资料整理:

  在大量收集相关文献资料的基础上,就要对资料进行筛选、整理和整合。 第一,快速浏览所收集资料,找出与课题相关度最高、论述最具体的一部分文献,其余全部排除;

  第二,查看文献基本信息,找出核心期刊、名家专家、出版时间最近的文献,其余的可以选择性排除;

  第三,快速阅读后,找出与自身初步构想的核心论点相关的学派、流派的文献,其余可以选择性排除;

  第四,选出几篇写的最深刻、最新颖、最实、最相关的文章精读,其余的泛读;

  第五,标注好文章的重点程度顺序,以便自己成文的时候可以有重点地进行参考。

  (四)问卷调查:

  根据课题要求,选定特定的调研对象,设计访谈问卷或者调查问卷,了解实际情况,收集数据。访谈主要是与重点人物进行面对面交谈的形式了解情况,访谈者向对方提出问题,并记录下对方的回答要点的调研方式;问卷调查是将事先设计好的问卷分发给一般相关人群,待填写完毕后将问卷收集起来,统计各问题答案的概率,并由此得出结论的调研方式。调查研究可以采用网上调研和实地调研两种方式,调研结果统计可以采用SPSS等专业统计软件进行。

  三、拟定提纲

  提纲是全文的框架,是写作的前提和基础。没有提纲或者提纲设计的逻辑性不强,都不可能写出一篇质量高的论文。拟定论文提纲首先要根据题目由简入繁,根据题目要求初步勾勒出文章的几大块,再将每一块分成必要的几个部分,这样层层分割,逐渐将抽象的选题具体化。总体来说,一篇论文的几个大部分主要包括:问题提出的背景或意义、问题的理论基础、问题的分析或者调研、问题的解决等四个部分。

  四、撰写正文

  一篇论文的正文一般包括绪论、本论、结论三部分。

  (一)绪论:绪论又称前言或者绪言,起提出问题的作用。在这一部分,作者要提出自身的论点、表明自身的立场观点、将采用的论述方法、回顾相关研究历史等。绪论要求简明扼要,所占文章的比例要小,主要起提纲挈领的作用。

  (二)本论:本论是论文的主体部分。这部分作者要充分运用自己已经收集好的资料和数据,将提纲中已经列好的几个要点分层次、有理有据地论述清楚。要求逻辑严密、论证有力、言之成理。作者可以正面证明自己的观点,也可以通过反面批驳别人的观点以支持自身的观点。本论要求篇幅饱满,所占文章的比例较大。

  (三)结论:结论是文章的最后部分,是作者对自己整个研究结论和论述内容的一个总结,并可以提出对自身未完成的部分研究提出探讨和设想。结论所占篇幅应该与绪论大体相当,可以与绪论内容相辉映,也可以只作为文章的收尾。

  五、修改定稿

  初稿完成了,不代表整个工作就结束了,还要对初稿进行认真修改:完善主题、调整结构、增删材料、精炼语言等。可以请老师提出修改意见,也可以通过进一步阅读找出待修改问题,还可以通过投稿让编辑提出修改意见等。

MBA毕业论文


  一、供电企业工商管理现状分析

  (一)工商管理的水平低对于供电企业来讲,工商管理的水平直接决定着企业的运营质量,若是工商管理水平较低,那么企业的运营将受到一定的负面影响,与此同时,忽视工商管理工作还可能使得企业核心竞争力不断下降。国内部分供电企业的工商管理工作存在流程不规范的问题,这对其在电力市场内的地位产生了极大的冲击。与此同时,供电企业不同部门之间缺乏有效的沟通和交流也是比较常见的问题,由于缺乏有效配合,因此客户的需求往往会被忽视,导致客户的满意度下降。之所以出现以上问题,主要是由于企业的工商管理水平比较低,使其很难适应充满动态变化的市场环境,综合竞争力难以提升。

  (二)工商管理目标模糊目前,大部分的供电企业在进行工商管理工作之前,未设定明确的工作目标,这使得工商管理的价值无法得到有效发挥。之所以出现这种问题,主要是因为供电企业更加关注生产过程中所产生的经济效益,忽视了企业文化体系的建设。因此在对企业未来的发展目标进行确定的过程中,只是将眼光集中在短期效益上,未考虑长远发展。在市场竞争日趋激烈的背景下,这样的模式使得企业很难取得长久发展,在一定程度上降低了企业的经营效益。

  二、供电企业工商管理未来发展方向与管理模式创新举措

  (一)完善企业的组织架构为了促使企业实现长久持续发展,就需要健全和完善企业的组织架构,提升整个体系的完整性,为供电企业竞争实力的提升奠定基础。作为电力企业,也需要针对具体的工作流程做出一定的优化,对创新型的运营方式进行引入,为企业的运行发展创设出全新的环境。除此之外,企业还需要针对考评的机制采取一定的优化措施,对日常的经营举措进行全面优化,在此基础上提升员工的专业水平,久而久之,宫殿企业内部员工的专业素养水平得以不断提升。在完善考评体系的过程中,需要保证指标的科学性、合理性以及层次性,结合企业文化体系的内容,发挥出企业的特有优势,为供电企业未来的建设发展奠定坚实基础。

  (二)强化战略管理战略管理模式是企业工商管理的关键组成部分,它将企业未来的战略发展目标作为依托,对企业的长期规划进行细化,以此来确定企业未来的发展方向,借助优化供电企业内部资源配置的方式来促使企业实现持久发展的目标。基于此,供电企业需要不断强化战略管理,控制未来的管理方向,最大限度地发挥出人力、物力以及财力的作用,这有助于企业经济效益的提升。当然企业在进行战略管理时,也同样会面对各种类型的经营风向,对此,供电企业需要站在战略发展的层次上完善企业的风险管控体系,做到对风险的有效防控。企业在对战略发展目标进行设定或者对战略

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