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管理会计在TY公司长期股权投后管理中运用的研究

日期:2018年09月17日 编辑:ad201107111759308692 作者:无忧论文网 点击次数:1179
论文价格:150元/篇 论文编号:lw201808311344227616 论文字数:35655 所属栏目:管理会计论文
论文地区:中国 论文语种:中文 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis

本文是一篇管理会计论文,本文选取一家以港口物流业务为核心的地方性国有TY公司为案例,该公司拥有多家子公司、合资公司的,多年来一直致力于打造物流领域集团体系,随着企业规模的扩大,管理层越来越意识到制定完善健全的长期股权投后管理机制,对其进规划、控制、评价考核的的重要性。


第1章绪论


1.1研究背景和研究意义

1.1.1研究背景

长期股权投资,根据《企业会计准则第2号》,定义为投资方对被投资单位实施控制、重大影响的权益性投资,以及对其合营企业的权益性投资。长期股权投资是具有战略意义的投资,具有持有期间长和高风险高收益的特点。

如今,企业为了更快、更迅速的发展,开始更多的借助横向或者纵向的扩张,来迅速进入相关行业,获得优势地位。在这样的趋势下,长期股权投资对企业有了更加重要的战略意义。对于国有企业来说,长期股权投资同样意义重大:从企业层面来说,①通过长期股权投资活动的规模化经济,企业可以产生协同效应,提升企业的经营管理水平,提高企业经济效益;②通过长期股权投资活动,实现迅速扩张,形成市场或者资源上的战略优势。从宏观层面来说,国有企业的长期股权投资活动,对国有企业改革和发展,市场经济体制深化和完善,都具有重要的意义。

在这样的环境下,国有企业如何在投资的过程中,控制或者规避长期股权投资的风险,发挥长期股权投资的优势,合理整合资源、优化协同效应,提高运营效率,提高资产回报率,最终提升企业整体价值,也成国有企业越来越关注的点。

管理会计是我国从西方引入的,近年来,越来越受到理论界和实务界的关注,其通过计划、控制、激励等诸多手段,将企业经营管理的多方面事项整合在一起,优化企业管理运行效率,成为实现企业战略的重要方式。管理会计是为企业提供管理决策信息的系统机制,包含了成本核算系统、投资决策、企业控制和绩效评价和激励四个主要功能模块以及多项管理会计工具和方式。本文结合管理会计工具中的全面预算管理、变动成本法和平衡计分卡企业控制,研究管理会计在长期股权投后管理中的控制和绩效评价。

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1.2文献综述

管理会计最早是由美国的会计学家奎因斯坦在1992年的《管理会计:财务管理入门》中首次提出的。作为一门新兴学科,它不断吸收现代管理学、代理理论等一系列相关理论的研究成果,使其理论基础和运用的工具方法不断完善,在改善企业内部环境、提高企业经营效率和经济效益方面显示了巨大的优势。

1.2.1国外发展概况

管理会计在国外大致经历了四个阶段:第一阶段:古典管理会计阶段,18世纪工业革命之前,主要使用者是当时的商人,为了反映、核算外部经济业务,确认采购、销售形成的债权债务。第二阶段:成本控制管理会计阶段,工业革命-1910年,主要使用者是工业企业,为了提高生产效率,降低生产成本,进行成本核算。第三阶段:财务数据决策型管理会计,1920-1980年,企业重心转变为提高企业经济效益,为了反映企业内部生产经营过程编制的对外财务报告。学术方法创新:杜邦财务分析系统、预算管理、变动成本法、财务比较分析等。第四阶段:现代管理会计阶段,1980年至今,也叫综合管理会计阶段,在信息化、全球化的趋势下,企业经营管理的核心任务转化为企业价值创造。2014年11月,美国和英国的会计协会联合发布了“全球管理会计原则”,建立管理会计概念框架,界定其使用原则,使管理会计控制系统有效建立。管理会计就是融合了管理和会计的专业科学,它为协助企业管理者决策和控制企业的各种经济活动提供信息。管理会计的工作包括收集、分类、分析和报告信息,涵盖了全面预算管理、成本管理、绩效等多方面管理领域,并出现了一系列理论和实践的研究著作,本文将所涉及的管理会计系统中的全面预算、变动成本法和平衡计分卡的相关文献进行简要叙述。

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第2章基本概念和基本理论


2.1管理会计的理论基础

2.1.1委托代理理论

委托代理理论。上世纪30年代,美国经济学家伯利和米恩斯提出“委托代理理论”,倡导所有权和经营权分离,企业所有者保留剩余索取权,而将经营权利让渡。

其主要观点认为:委托代理关系是随着生产力的迅速发展和规模化生产的出现而产生的。其中,一方面,由于生产力发展使得分工细化,权利的所有者由于知识、能力和精力的原因不能行使所有的权利了;另一方面,专业化分工产生了一大批具有专业知识的代理人,他们有精力、有能力代理行使好被委托的权利。但在委托代理的关系当中,由于委托人与代理人的利益诉求并不一样,委托人的目标是自己的资本增值,企业价值最大,而代理人则追求自己的效用最大,主要表现在薪酬、奢侈消费和闲暇时间最大化。在没有有效的制度调和下,在企业经营信息不对称的情况下,代理人的行为很可能最终损害委托人的利益。

于是,委托代理理论作为契约理论的重要衍生,迅速发展起来,它的中心任务是是研究在利益相冲突和信息不对称的环境下,委托人如何设计最优契约激励代理人,保证委托人的利益。时至今日,“委托代理理论”早已成为现代公司治理和管理的逻辑起点。

2.1.2对管理会计的影响

管理会计从其产生开始,就具有强烈的目的性,那就是为了提高企业经营效率和经济效益。它广泛受到管理学理论、信息经济学等多种经济学理论的影响,代理理论的产生与管理学理论的融合,使得管理会计的研究也从纯技术观导向逐渐转变为契约观导向,至此,管理会计的目标不再局限丁提高企业经营效率和利润最大化,在更大程度上被视为协调合约各方利益关系、促使合约各方降低代理成本、实现各方利益帕累托改进的有效系统。同时,委托代理理论对管理会计的工具,如,全面预算管理、成本核算系统、管理控制系统、业绩评价和激励系统都产生了巨大影响。

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2.2全面预算管理相关概念

2.2.1全面预算管理的内涵

预算是指企业在对内部、外部各因素进行科学地分析和预测的基础上,用价值量和实物量等多种形式将决策的目标具体地、系统地反映出来。它既是决策的具体化,又是企业控制生产经营活动的重要依据。2010年,《企业内部控制应用指引第一号全面预算》由保监会、证监会、银监会、财政部、审计署联合下发给出全面预算的概念,即公司对一定阶段的财务活动、投资活动以及经营活动等给出的预算。

全面预算管理是指企业以预算的方式,对内部各单位、各部门的业务、资金、信息、人员等资源的整合,通过明确而适度的分权与授权制度和战略驱动的业绩评价制度等,来实现资源合理配置、作业协同、战略贯彻、经营改善、最终使得公司的价值达到最大]。全面预算管理是一种全面的、全过程的、全方位的管理方法,这种管理模式能够把公司在一定阶段的经营生产的成果与财务状况准确的反应出来,同时也是一种全体职工参与、全过程控制以及覆盖全面的预算管理办法。在战略的层面,主要运用科学的工具来预测未来,进而能够优化配置公司的各种资源,并能够及时修正预算执行中的偏差,这是使得效益和管理效率都能被兼顾的主要管理模式,其能够实现企业的经营目标和指明企业战略发展的方向。

2.2.2全面预算的内容

全面预算一般包含三大部分内容:生产经营预算、财务预算、投资预算。其中,生产经营预算是指企业预算期内全部日常生产经营活动的预算,涉及企业不同类型的业经济活动,包括销售预算、生产预算、采购预算、期间费用预算和其他经营预算;投资预算是对预算期内企业与资本性投资活动有关的预算,包括:投资预算和融资预算等:财务预算是指企业预算期内的财务状况和经营成果的预算,具体包括利润表预算、资金预算和资产负债表预算。

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第3章TY公司的长期股权投资..............18

3.1公司概况..........18

3.1.1背景.........18

3.1.2TY公司基本介绍............18

第4章TY公司长期股权投后管理的改进.........42

4.1预算编制改进........42

4.1.1长期股权投资战略..........42

4.1.2按平衡计分卡分解战略目标.............42

第5章结论与展望..........57

5.1结论.........57

5.2展望..................58


第4章TY公司长期股权投后管理的改进


4.1预算编制改进

TY公司对长期股权投资的发展目标:符合国家政策、法律法规,投资方向,顺应国家产业导向,发挥区域优势,积极开拓市场;公司长期股权投资符合公司战略需要,以打造物流服务体系为目标,打造优良的服务团队,发挥协同效应,保持收益稳定增长,提高公司整体价值。公司对长期股权投资的管理目标:确保公司长期股权投资帐面资产真实、完整、准确,保证投资回报。建立健全长期股权投资管理运行体系,明确投资各个阶段的运行和控制程序;建立健全长期股权投资管理控制及考核激励标准;建立长期股权投资预测和风险预警机制,及时应对各种突发状况;建立长期股权投资评价和退出机制,优化企业长期股权投资。

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第5章结论与展望


5.1结论

本文描述了TY公

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