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管理会计视角的X油田公司价值创造提升研究

论文编号:lw202007010845514056 所属栏目:管理会计论文 发布日期:2020年07月14日 论文作者:无忧论文网

本文是一篇管理会计论文研究,本文X油田公司为研究对象,对X油田公司的价值链进行分析进而对其价值创造活动进行了分析,同时通过管理会计在X油田公司价值创造中的应用及其功能和作用进行了分析,认为管理会计在其价值创造的价值发现、价值获取、价值实现环节中起着重要的事前预测、事中控制、事后评价作用,是辅助管理者科学决策、降低经营风险、有效考核公司业绩、提高核心竞争力进而提高其社会效益和经济效益的有效管理工具。


第1章绪论


1.1选题的背景

随着我国经济体制改革的深入发展,我国企业的发展突飞猛进,取得了一系列的发展成就并受到来自国内外的广泛关注,在《财富》杂志最新发布的“世界500强”企业名单中,我国企业上榜的有一百余家。通过对这些企业进行分析可以发现,上榜企业之所以被称为“强”究其实质是因为“大”,即企业规模的大。

大变革时代,经济发展新常态的大背景下,企业产能旺盛,市场却面临饱和,企业获取新技术以及新产品的难度也越来越大,而消费者对与产品及服务的要求却在不断提高,企业要想做大做强,关键在于企业的科学发展,其中价值创造是企业实现可持续发展的重要途径。

企业实现自身价值创造的路径总的来说可以分为以下两大类:一是通过自身业务创造价值;二是通过企业资本创造价值。在实现价值创造的过程中,应重点把握:一是强化价值创造的理念;二是构筑创造价值的平台;三是突出企业战略价值创造。

由此看来,企业要成功实现价值创造,离不开科学的企业战略制定与实施,而战略的制定与实施需要各项管理职能的优化与转变。在各项管理职能中,管理会计职能对于价值创造的重要作用日益受到众多企业管理者和研究人员的重视。

管理会计放在财务的角度来看它是“会计”,而放在经营业务的角度,则可以称之为“管理”,“会计”是站在业务的视角,它强调的是一种衡量的能力;而“管理”是站在价值的视角,强调溯源的能力,以此来实现会计活动深入渗透到企业经营管理的各个过程,财务与业务相结合,实现财务逻辑向业务逻辑的顺利转换,整合利用各类信息资源,有效地融合财务和业务活动,对于企业组织的计划、决策、控制以及评价等各个方面都有着至关重要的积极作用,管理会计理念中最核心的最重要的内容便是价值的创造以及维护提升。在企业经营管理的过程中管理会计的应用能够有效促进现代企业制度的建立以及完善,从宏观的角度来看实现了从追求数量到追求质量的转变,从微观的角度实现从追求经营规模到追求经营绩效的转变。

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1.2国内外相关研究综述

1.2.1管理会计理论国内外研究现状

余绪婴、胡玉明等在《管理会计学》—书中纵观管理会计近几十年来形成和发展的整个过程,分析了在当今新的历史条件下,组织创新、作业成本、产品、战略、知识经济等角度管理会计理论领域所取得的各类学术进展及创新成果。

孟焰《管理会计的理论框架研究》详细的总结分析了我国当前相关专家学者对于管理会计的理论框架的研究成果,分析了1980年以来管理会计所取得的一系列创新和发展。

胡玉明、刘运国《管理会计研究》回顾并分析了管理会计在当今时代的主要发展方向,总结了管理会计相关研究的各类研宄方法,并介绍了管理会计几个前沿分支的研究情况。

潘飞等探讨了当前管理会计怎样为企业创造价值、哪些因素是有效的管理会计控制系统应有的等问题,从管理会计实务以及会计研究的角度分析研宄管理会计研究框架的意义、相关理论基础和相关的方法选择等问题。

肖曼搜集和整理相关研究,总结了诸多国外关于以价值为基础的管理框架对管理会计作用影响的一些实证研究,同时通过分析研究,总结吸收了这些研究的可取之。

于增彪关注对管理会计框架的相关研究,提出相关研究可分别从管理会计实务观察与分类、类别的系统化、理论框架、整体的系统化、行为管理会计等五个方面来进行深入的分析。

图1-1论文研究思路图

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第2章相关概念与理论基础


2.1管理会计的相关理论

2.1.1管理会计的概念

管理会计是与财务会计并列的、以完善企业的经营管理、提高经济效益以促进企业经济发展为重点的一个会计分支,同时它也是一门融合了现代化管理技术与传统会计方法的边缘科学。指的是企业为了提高自身的经济效益,运用各种特定的技术和方法,通过收集和整理企业的财务信息及其他资料信息,对这些信息进行筛选、加工并形成相应的报告,提供给企业的管理人员使其能够根据提供的资料信息对企业日常经营所发生的各项经济活动做出合理的规划与控制,从而帮助企业管理层做出各种正确的经营管理决策以促进企业经济发展的一个会计分支。

管理会计最初起源于二十世纪初,也就是第一次世界大战后,越来越多的企业家开始倡导科学管理方法,逐渐开始将“标准成本”、“差异分析”等科学管理理论管理方法运用到其日常会计工作事务的管理中,“管理的会计”一词应运而生,越来越多的学者提出转变企业管理的重点,加强企业内部管理以促进企业的发展,但此时的“管理的会计”并未博得当时会计学界的过多关注。二战以后,企业间市场竞争愈发剧烈,企业要想在竞争中存活不得不寻求降低生产成本、提高产品质量以增加自身利润的各项管理方法,于是,职能管理与行为科学管理在企业间盛行开来,与之相适用的“成本一业务量一利润分析”与“责任会计”等技术方法相继产生,并逐渐融合到传统的会计方法体系。

基于以上分析,本文认为管理会计是在发展中逐渐的从传统会计中分离出来的,以提高企业的效益与价值为目标,对企业的各项经济活动进行合理的分析预测、决策、规划、控制和绩效考评等的会计分支。随着管理会计基本理论的发展,管理会计将广泛渗透于现代企业经营管理的各个领域。

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2.2价值创造的相关理论

2.2.1企业价值的内涵

最早提出企业价值的理念的是20世纪中期美国的一名学者,随着资本市场的日益完善并走向成熟,市场在企业价值中的重要作用越来越深入人心。企业为了保持在日益完善的市场竞争中的不败地位,就必须充分的在市场上表现出自身所特有的价值,此外,还要能够确保自身的价值增值,进而实现企业的价值最大化的最终目标。

一般认为,企业价值是以加权平均资本成本做为折现率,对企业自身未来的自由现金流量进行折现的现值;还有就是以公司的投资资本加上加权平均资本成本为折现率,对企业未来经济利润进行折现的现值,来计算其经济价值。

企业价值内涵丰富,其中“自由现金流量折现”仅是它的量化的体现,站在不同的角度对企业价值有着不尽相同的理解:对于投资者,企业的市场价值和内在价值便是企业价值;但对管理者,企业价值更倾向于是是管理价值,将企业价值作为管理的对象,企业价值是管理行为所创造的价值。据此,企业价值可分为内在价值、市场价值、管理价值。

(1)内在价值

内在价值是对企业进行一系列的分析和判断的结果,在一个固有特性基础上,综合分析企业的盈利能力以及其他相关因素进而得出企业所应有的价值,评价主要依据是企业自由现金流量折现。

(2)市场价值

市场价值是在财产或产权进行交易时,买卖双方在对财产或产权充分了解的基础上,双方都出于自愿的情况下进行交易的价格。

(3)管理价值

管理价值既不需要评估企业自身价值也不需要从市场上获得价格,在企业内部,管理价值能够综合体现企业管理者的管理水平及效果,可以作为是公司对于其管理者考核评价的标准或者说依据,综合来看管理价值对于企业来说它的计算是基于内部可控因素的,也就是说管理价值能够通过管理者的努力得到有效改善。

图2-1企业价值三维结构图

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第3章X油田公司管理会计价值创造途径分析...................21

3.1X油田公司基本情况介绍...................21

3.2X油田公司价值创造活动分析...................21

第4章X油田公司管理会计价值创造现状分析...................30

4.1资料的获取...................30

4.2X油田公司管理会计现状...................30

第5章X油田公司管理会计价值创造问题分析.................38

5.1X油田公司管理会计价值创造存在的问题.................38

5.1.1管理会计分析决策价值未充分挖掘.................38

5.1.2预算管理缺乏价值导向性.................38


第6章X油田公司管理会计价值创造提升对策


6.1国内企业管理会计价值创造经验

6.1.1国美公司管理会计持续价值创造经验

国美成立于1987年,自成立以来公司一直持续关注管理会计的转型和发展,从成立之初的不足一百平米的销售家用电器的小店,发展成为今天在全国各地有1700多家门店,拓展了地产、金融、智能制造等板块,发展成为多元化的大型集团型企业。国美运用管理会计持续为公司创造价值,主要是通过五位一体的全面预算管理体系、标准化的目标成本管理、面向客户的大数据技术的应用来实现的。

(1)五位一体的全面预算管理体系

图6-1国美全面预算管理体系

国美建立起了集战略规划、预算管理、执行落实、监控调整、绩效考核于一体的全面预算管理体系,此外,将战略目标分解到各业务的预算中,运用平衡计分卡紧密联系预算与公司战略,使得公司各方面的资源得到合理的整合以及优化,实现了公司核心竞争力的有效提升价值的持续增长,从而为公司进行持续的创造价值。

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第7章结论

本文X油田公司为研究对象,对X油田公司的价值链进行分析进而对其价值创造活动进行了分析,同时通过管理会计在X油田公司价值创造中的应用及其功能和作用进行了分析,认为管理会计在其价值创造的价值发现、价值获取、价值实现环节中起着重要的事前预测、事中控制、事后评价作用,是辅助管理者科学

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