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A公司水系生态治理项目进度管理案例研究

日期:2021年03月04日 编辑:ad201107111759308692 作者:无忧论文网 点击次数:81
论文价格:300元 论文编号:lw202102211437259065 论文字数:25855 所属栏目:项目管理论文
论文地区:中国 论文语种:中文 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis

本文是一篇项目管理论文,项目进度管理在项目管理中有着举足轻重的地位,本篇论文以 A 公司水系生态治理项目进度管理为研究对象,就在项目进度管理过程中出现的问题进行研究和分析,通过项目调研、专家访谈等方式收集资料,以收集问题、挖掘成因、解决问题的研究路径。得出通过从建立系统化总承包管理体系、落实项目进度的规范化管理、提升项目进度管理专业化程度三个方面的改善助力项目进度计划的管理。


1 绪论


1.1 研究背景与研究意义

1.1.1 研究背景

从国内的国民经济构成来看,建筑业不仅在国民经济中占有非常重要的位置,又因为建筑业的上流、下流涉及诸多产业,更加说明建筑业发展的质量是一个地区综合实力的体现。在建筑行业中,首当其冲的就是房屋建筑工程,住房商品化、市场化以后,全国各地掀起一波又一波房地产高潮,大型的商业综合体耸立在各大城市繁华的市中心,房屋建筑的开发商有国企企业、民营企业、港资企业、外资企业等,从设计、建造、运营维护等等各个环节的实施和管理都已经非常成熟。还有与大众生活息息相关的就是土木工程类建筑,如铁路、道路、隧道、桥梁、水务环保、港口航务等建筑工程,国内大多建筑型企业将此类工程统称为基础设施项目,不同于房屋建筑工程,基础设施工程对设计、施工、运营维护的技术要求更高,基础设施的项目投资也往往比较大。在基础设施领域中,水务环保工程近些年已成为一个新的热点。首先,党的十九大报告中强调“绿水青山就是金山银山”的理念,强调了生态环境的重要性,决不能一味的为了发展破坏了环境,要走可持续发展的道路。其次,随着大城市人口的逐年增多,城市的规模越来越大,工业废水、居民生活污水的排放量剧增,污水处理厂的工作压力已经非常大,对城市中的河流湖泊做好水系生态治理,是构建城市整个水系统健康循环的关键环节。再次,建设城市生态水系,不仅可以改善周边人居环境,更能拉动一方经济。所以,城市的水系生态治理越来越受到各级政府以及社会各界的关注。

水系生态治理工程大多为政府投资,小投资的水系生态治理项目一般难见成效,所以此类项目一般投资较大。水系生态治理项目一般包括水系安全、水系环境、水系维护等内容,此类工程专业工程多,施工作业面往往涉及广,施工环境较为复杂,受季节变化、雨水量变化影响大。由于以上特点,在工程的实施全过程,需要设计、施工单位的紧密配合、相互协作,水系生态治理工程的项目实施往往采用施工程总承包模式,实现项目的目标对工程总承包单位的管理水平提出了很高的要求。目前工程领域中真正承接EPC 项目的企业,大多数仅是擅长设计、采购或施工中的某个单一方面,很少有三方面都精通的企业。由此,EPC 总承包模式虽然好,但是对于承接单位来说规模大、联合体多的项目进度管理仍然是很大挑战。

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1.2 研究思路及方法

1.2.1 研究思路

本论文从工程总承包企业的角度出发,以大型水系生态治理项目实施全过程的进度管理作为研究对象,从建立系统化的总承包管理体系入手,关注对工程参建各相关方的需求与困难,以 A 公司承接的水系生态治理项目为案例的研究对象,为大型基础设施工程的以进度管理为切入点,其实体现的是总承包管理的经验来组建本论文的框架。对本案例项目在实施过程中的进度管理体系建立、进度计划编制原则、进度计划的管理与调整以及进度管理成果的归集等方面出现的问题进行了探讨,以各工程参建方合作共赢为原则,以理论与实践相结合的思路制定解决方案。

线路路径图

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2 案例正文


2.1 公司简介

A 集团有限公司(以下简称 A 公司)于 1965 年经国务院批准成立,1982 年隶属于世界 500 强企业 CSCEC 管理,是 CSCEC 的重要全资子公司。

近年来,公司不断加大基础设施建设、房地产、建筑工业化、城市综合开发等领域的建设与投资力度。在建项目千余个,市场遍布全国 31 个省(直辖市、自治区)主要一、二线城市以及香港、澳门特别行政区,市场布局已拓展到巴基斯坦、阿尔及利亚、印度尼西亚等 13 余个海外国家(地区)。

A 公司累计获得鲁班金像奖(国家优质工程奖)二百余项,詹天佑奖二十余项,居国内同行业规模企业前列,被誉为“中国建筑优秀排头兵”。2018 年,A 公司实现合同额 4553 亿元、营业收入 2373 亿元(含参股),企业综合实力领跑 CSCEC 系统。多年来企业综合实力位居中国建筑业竞争力百强企业榜首,A 公司正在推动企业向综合性的高端建造商、建造与投资并重的现代企业集团和海内外一体化的跨国企业转型,努力打造“最有价值创造力的世界一流投资建设集团”。

A 公司东北分公司为 A 公司的区域分公司,负责开拓东北区域市场及在东北区域承接项目的实施,A 公司东北分公司成立于 2014 年 2 月,分公司下设四个城市公司,分别位于沈阳市、大连市、长春市、哈尔滨市,形成以沈阳、大连、长春和哈尔滨的四个副省级城市为中心辐射周边重点城市的市场布局。

A 公司东北分公司成立初期便凭借自身实力和集合母公司东北区域资源,迅速打开市场,在东北区域重要城市承接多个有影响力大体量项目,大部分为知名房地产开放商的大型商业综合体、住宅项目以及公共建筑的房建项目,基础设施占比较小。面对东北经济下行的市场环境,传统房地产商扩张速度放缓,房建市场低迷,与此同时,多个大型基础设施项目在当地政府的推进下将陆续进入实施阶段,东北区域公司已将转型升级发展作为重点工作推动。

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2.2 项目背景及简介

2.2.1 项目背景

伊通河是长春的母亲河,近几十年来,长春市对伊通河及周边环境进行了大规模的综合治理,但是随着城市不断建设与我国近代的飞速发展,改革开放后,在大力发展经济建设的同时,不断意识到了环境对于人们的重要性,伊通河在近几十年间也发生了重大改变,经过对长春市民的普遍调查,伊通河的水质逐渐变差,成为了城市防洪防涝的重要渠道,也承担了城市的生活污水与天然降水的主要通道,水体每年面临着重大污染,河道内的淤泥逐渐递增,水体在逐渐变得发黑发臭,成为了国家重点整治的黑臭水体,周边生态环境也由于水质的变化受到很大影响,周边居民的生活环境受到了很大破坏,也影响了市民的身心健康。伊通河流域的生态问题日益严重,治理城市黑臭水体现象不仅是当下时代重要的命题之一,也是城市文明发展进程的绊脚石。为了推动城市的快速发展,治理工作刻不容缓[5]。基础设施是城市社会、经济生活的重要命脉,是城市工业生产和居民生活的基本条件[6]。长春市政府在为打造春城环境,改善市民的居住条件,市政管线综合整治,增加防洪的稳定性,处理污水等多方面的考虑下,开展了伊通河水系综合环境治理工程。

图 2.1 项目总承包管理部组织架构图

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3 A 公司水系生态治理项目进度管理问题成因分析 ..................... 19

3.1 理论依据............................. 19

3.1.1 理论依据与方法.................. 19

3.1.2 进度管理过程................ 19

4 A 公司水系生态治理项目进度管理改善 ............................. 30

4.1 加强总承包项目系统化管理........................... 30

4.1.1 提升项目管理思想................... 30

4.1.2 建立总承包管理机制.............. 30

5 研究结论与展望............................ 40

5.1 研究结论..................... 40

5.2 研究展望................. 40


4 A 公司水系生态治理项目进度管理改善


4.1 加强总承包项目系统化管理

4.1.1 提升项目管理思想

强化合作共赢的理念,业主单位与总承包单位之间、总承包单位与分包商和供应商之间是“捆绑”在一起的“利益共同体”和“命运共同体”,是为了实现项目目标构建的合作关系,项目的各参与方均平等,需团结一致,如果只考虑自身利益,不顾及他人得失,则与合作的初衷背道而驰。合作理念的实质,就是站在对方的立场去考虑问题。因此,在追求自身利益的同时,一定要关注和兼顾好合作对方的利益,以开放包容、互利共赢的本心,促进双方共同进步、共同发展。

4.1.2 建立总承包管理机制

(1) 建立沟通协调机制

本着各方价值与社会效益最大化的原则,着眼于长期利益,主动作为,统筹各方的管理需求,梳理出与相关方之间的主要管理活动和工作流程,明确各项工作的权责界面、管控流程、决策机制,真正建立起项目参建各方的沟通协调机制,约束合作相关方的行为。

积极主动,为了充分发挥总承包单位的牵头作用,总承包根据项目组成的每一个子项工程的特点,向业主方提出相应的建议与需求,并站在业主方与总承包方双重角度来充分考虑问题,从每一个子项不断达成一致意见,有涉及其他参建方的,提出并开会讨论,了解业主方的工作模式,逐步达成默契,在联合体与其他标段项目上,主动了解联合体单位及其他分包单位的需求与困难,去客观地判断影响进度的因素,并一一解决,真正地做到总承包单位的牵头作用与服务意识。

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5 研究结论与展望


5.1 研究结论

项目进度管理在项目管理中有着举足轻重的地位,本篇论文以 A 公司水系生态治理项目进度管理为研究对象,就在项目进度管理过程中出现的问题进行研究和分析,通过项目调研、专家访谈等方式收集资料,以收集问题、挖掘成因、解决问题的研究路径。得出通过从建立系统化总承包管理体系、落实项目

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