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基于阿米巴独立核算的WJ公司的成本管理方案设计

论文编号:lw201911061942061475 所属栏目:成本管理论文 发布日期:2019年11月12日 论文作者:www.51lunwen.com

第一章 绪论


第一节 研究背景

当今世界光伏行业是全球行业发展最快的行业之一,但是面临着融资成本本高,对海外市场的依赖性较大,标杆电价下调等不好的因素,行业低迷程度可能会超过前两年,行业竞争的加剧会导致光伏产业链上游各产品价格持续降低,企业的利润空间被不断压缩,可以预见,光伏行业又面临一次新的整合和并购,产能落后的企业将会被淘汰,光伏行业必须通过运营能力的持续提升和生产成本不断下降,获得可持续发展的能力,从而在日趋激烈的竞争中立于不败之地。

WJ 公司作为光伏行业的上游企业,也面临利润压缩的困境,要想在竞争中获胜,有两条战略,一是产品差异化,二是成本领先,当前,产品的生命周期越来越短,技术和造型上的模仿跟进越来越迅速,产品质量的竞争差异越来越小,通过产品质量达到竞争领先已经不能为公司提供持有的竞争优势,在这样的情况下,企业必须将成本领先作为首选的的竞争策略,在保证产品质量的同时,尽量降低产品成本,通过公司几年的探索,我们已经探索出了精细化的目标成本管理方式。

WJ 公司目前实施的标准成本管理方法,随着几年间成本控制的管理,我们在经营管理方面取得了很大的进步,但是经过大量数据分析发现,我们的这种成本管理带来的提升很大一部分是产量提升带来的结果,另一当面是由于公司考核机制提升的,这些提升方法并不具有持有性,往往还会反复来回。企业要想真正实现利润的永续增长,必须在标准成本的基础上继续提效,提高生产效率, 形成一种内部动力,内部动力指引企业不断提升效率,产生利润。

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第二节 研究目的和意义

在企业的投资活动中,产品的成本控制的重要性毋庸置疑,尤其是现在,更应该强调成本控制对企业盈亏的影响,要从整体和全局上把控,把握好生产经营中的所有环节,企业在竞争中才能有立足之地。另外,经营成本作为会计的一个指标,是反应企业经营的一个标志,所以企业管理者应更加关注成本控制,只有寻求更有效的成本管理模式,才能实现为公司寻求发展的目的。但是应该选择何种策略以更好的控制成本呢,这就是本文以 WJ 公司为案例分析调查研究的目的。

当今世界上的企业发展速度较快,仅仅靠公司的力量去降低公司的成本是万万都行不通的了,现在的先进的成本管理理论,是全员参与,全过程管理,才能真正找到企业的成本提升的根本原因,鉴于此,为了更好的管理成本,实现财务成本管理的效益增值,寻求更先进的阿米巴控制办法,就使得本文研究更加有现实意义。

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第二章 文献研究综述与阿米巴理论


第一节 国内外阿米巴理论研究

阿米巴经营核算模式是由日本京瓷公司创始人稻盛和夫先生在 1963 年提 出。

阿米巴经营模式是指将公司划分为很多个阿米巴组织,每个单独的阿米巴组织有经营负责人,且每个组织都是一个单独核算单独考核的独立单位,通过单位时间利润来反映各阿米巴组织的盈利情况,并鼓励所有员工参与经营,真正实现全员式经营。

单位时间核算制度是阿米巴核算的一个重要的特点,上总康行指出阿米巴核算的最大特点是以单位时间核算为基础的会计责任核算体系。

为了保证阿米巴核算体系的正常运行,稻盛先生还提出了阿米巴的经营哲学,建立了阿米巴的文化制度保障,Cooper 指出阿米巴核算模式下精神激励的作用远远大于物资激励带来的作用,曹灿云认为阿米巴核算的经营思想是哲学和实学两部分,其中实学又可分为经营会计体系和管理会计体系。

阿米巴理论的著作包括稻盛和夫自身之外,还包括三矢裕等他人的研究著作,前者是稻盛和夫的出版的系列书籍,是一套有实际效用的经营会计准则,是引进阿米巴经营的前提,后者是日本学者的著作,他们的著作主要讲述的是阿米巴经营在企业的实施问题,这些著作为我国企业引入阿米巴经营提供了理论基础。

阿米巴理论中的内容细节研究,阿米巴体系中包含了多个管理学的范畴,从而使得不同专业的研究者从自身角度进行了细项的研究,从精细化财务管理的角度看,研究者主要集中在企业成本管理,企业绩效研究,企业精细化经营管理方面,正是研究者们对阿米巴模式的细化研究,从而证实对阿米巴体系的优势。

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第二节 国内外阿米巴应用研究

稻盛和夫在编写的《阿米巴经营》一书时,已经对相应的理念思想做了祥 尽的阐述,在书中,作者从经营的哲学会计筹划方面着手,对企业家以及员工如何在工作中做的更好进行了介绍。不过在国内,稻盛和夫的经营思想在受到追捧的同时也受到过质疑,有的认为这一理念并不适合中国企业。他们认为这样的经营方式会破坏企业的完整性和和谐性,这样的观点是非常片面的,也比较极端化,稻盛和夫清楚的告诫过企业家,要结合企业自己的情况适当进行借鉴,生搬硬套自然没有好的结果。

目前已经有很多的国内企业通过实行阿米巴经营方式实现了企业的进一步发展,将阿米巴经营作为企业的导向和发展道路。我们要学会借鉴,在阿米巴经营理念的基础上找到属于自己的发展道路。

海尔集团创新的自主经营体,是阿米巴模式在企业中运用的结果,同样,美的等国内大型企业都在参照阿米巴模式建立属于自己的内部独立核算体系。

通过对国内成本控制及阿米巴模式的研究现状回顾发现,国内企业基本上都采取上述所列作业成本管理,标准成本管理等各种成本控制方法,但这就是本文要研究的主旨,试图寻找新的成本控制核算模式,不局限于以往的传统成本法,这就是本文研究的中心-阿米巴成本控制模式。

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第三章 WJ 公司目前成本管理现状及问题 .....................13

第一节 公司简介 .............................13

第二节 公司目前成本核算体系 ......................13

第四章 WJ 公司引入阿米巴独立核算的可行性分析 .............21

第一节 公司引入阿米巴经营所具备的条件 ............................21

一、支持阿米巴的经营哲学 ...............................21

二、具备支撑阿米巴经营的组织划分 .............................23

第五章 WJ 公司引入阿米巴体系的应用 .......................26

第一节 内部独立核算成本方案设计 ..................................26

一、订单生产型企业独立核算模式 ..........................26

二、本公司部门独立核算模式 .................................26


第五章 WJ 公司引入阿米巴体系的应用


第一节 内部独立核算成本方案设计

一、订单生产型企业独立核算模式

在这种内部市场化的独立核算中,销售部门会过分追求本部门的利润,从而尽量压低从生产部门购买服务的内部产品价格,相反,生产部门则会尽量提高产品的价格卖给销售部门,其结果或造成内部部门相互为价格争论,而不会考虑公司整体利益。需要遵循三个原则。

在市场环境下,市场决定价格更加明显,销售部门必须以这种原则为基础,从而创造出更大价值。

生产部门是利润的源泉,大多数人员认为销售部门是利润的源泉,生产部门是成本中心,所以由销售部门管理利润,这样会造成销售和生产部门的内部的矛盾,所以,我们必须梳理生产部门是利润的源泉的概念,生产部门应该直接掌握市场信息并及时反映到生产活动中。

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第六章 结论和展望

参考文献(略)