基于功效系数法的AE眼科财务绩效评价研究

基于功效系数法的AE眼科财务绩效评价研究

来源:www.51fabiao.org作者:lgg发布时间:2018-03-18 10:26
本文是财务管理论文,财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说,财务管理是组织
本文是财务管理论文,财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。
(以上内容来自百度百科)今天为大家推荐一篇财务管理论文,供大家参考。
 
第 1 章 绪论
 
1.1 选题背景
医疗服务需求是当今社会人类生存的基本需求之一,随着国民经济的飞速发展和人们生活水平的整体提高,人们的健康意识不断增强,并且在人口老龄化、城镇化、财富增长以及基本医疗保障制度等因素的驱动下迅速扩容。2015 年人大、政协两会期间,医疗改革成为高居第三位“人民当前最关注的焦点问题”,我国医疗服务业在迅猛发展的同时也面临着挑战。为了推进卫生事业的健康发展、深化医药卫生的体制改革,2016 年国家卫生计生委宣布全面启动《健康中国建设规划(2016-2020 年)》编制工作,突出强调以人的健康为中心,实施“健康中国”战略。但是,我国的医疗服务体系在医疗服务需求及医疗供给双重增加的情况下,仍然存在着“看病难、看病贵”的问题,2009-2015 年卫生费用增长 80%,但从人均卫生费用、人均政府卫生支出以及每万人医师数量等方面来看,医疗资源依旧相对不足,医疗服务的供给与需求出现矛盾。而如何增加供给来满足日益高涨的医疗服务需求,找到符合公司规模的可持续发展的创新模式,寻求符合企业发展情况的绩效评价方法,大力增加企业的核心竞争能力,是医疗服务行业企业需要面临的艰巨问题。我国眼科医疗服务需求空间巨大,从眼科患病率来看,现代社会学习、工作、娱乐用眼强度大幅增加,导致各种眼病患病率呈上升趋势,特别是近视人群高发化、低龄化,人口老龄化带来的白内障、糖尿病视网膜病变等年龄相关性眼病持续增长,对医疗供给提出了更大、更高的要求。AE 眼科是我国规模最大的眼科专科医院,独创的以患者服务为中心的“三级连锁”商业模式及“合伙人制度”取得了极大的成功,不断为企业创造了良好的收入,使企业整体规模和经营业绩均保持着快速的扩大和提升。2015 年年报显示,当年总共获得营业收入 31.66 亿元,同比增长 31.79%,归属上市公司股东净利润达到 4.28 亿元,同比增长 38.44%,实现每股收益 0.43 元。2015 年公司门诊量达 321.5 万人次,同比增长 32.19%,手术量 32.3 万例,同比增长 29.03%。截止 2015 年,AE 眼科已在全国 27 个省(市、区)建立了 100 余家专业眼科医院,为我国眼科医疗服务做出了重大贡献。
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1.2 研究目的及意义
文章以 AE 眼科作为研究对象,研究目的是基于功效系数法对 AE 眼科的企业绩效进行详细的评价,分析 AE 眼科目前发展过程中存在的问题及原因,提出提高公司绩效的建议。从理论上来看,基于功效系数法对 AE 眼科进行企业绩效评价,能够进一步完善企业绩效评价体系。前人的理论研究,大部分都没有结合具体的行业背景,也没有充分考虑到不同企业之间存在的差异,造成了功效系数法在我国的发展推广中没有产生预期的良好效果。因此,文章立足于医疗服务行业,结合具体的案例分析,希望进一步丰富功效系数法绩效评价的理论体系,促进功效系数法在我国的发展。从实践上来看,通过分析 AE 眼科的企业绩效评价,为我国医疗服务业专科医院未来发展提供一定启发。公司是医疗服务业的龙头企业,特别是在盈利性民营医疗机构中具有标杆作用,因此具有分析意义的普遍性和导向性。功效系数法又称功效函数法,最早是由 E. C. Harrington(1965)教授提出的,是一种主要是用来处理多目标决策相关问题的一种方法[1]。Derringer(1980)在Harrington 提出的功效函数方法上进行了相应的改进,改进之后的功效函数主要根据正逆指标以及适度指标分别设置了不同的函数形式[2]。Francisco Ortiz 和 James R.Simpson(2002)提出了在多响应优化问题研究中,当指标个数比较多的时候,传统的非线性优化算法已经不能找到最优化的解,于是创造性地提出了基于功效函数的遗传算法[3]。国内关于功效系数法的理论研究比国外的研究相对较晚,但是研究成果却十分丰硕,国内的研究方向主要体现在功效系数形式的讨论上。我国最早的研究是从二十世纪八十年代初期开始的,庞浩、谢胜智(1982)首先运用多目标规划的方法,最早介绍了“功效系数”,并提出可以把每一个指标根据“功效系数”的计算公式进行量化,并且通过加权几何平均法的方式来进行计算。
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第 2 章 理论基础与方法概述
 
2.1 企业绩效评价理论基础
绩效评价是现代企业管理的重要组成部分,是在一定的理论基础上发展并深化的结果。企业绩效评价既是一个系统工程,又是一项复杂工作,建立一套科学规范的企业绩效评价体系,必须以经济学、管理学、统计学、社会学等相关科学理论及方法为依据,使理论研究与实际应用进行结合,从而构成高效、合理的系统。为了全面系统的对企业的整体发展情况和经营管理水平进行考察,完成企业的设定的经营目标,很有必要从理论上探讨企业绩效评价的原理。
 
2.1.1 委托代理理论
随着生产力的迅猛发展和企业规模的不断扩大,美国的企业管理者理论代表学者 Berle 和 Means 发现企业的所有者作为企业经营者有着较多缺陷,在 1932 年发表的《现代公司与私人财产》中发现当时公司已经出现了“所有权与控制权”分离的现象,企业的所有者保留了控制权,而企业的经营者得到了经营权[42]。而到了 20 世纪 60、70 年代,当代的经济学者们无法满足于企业“黑箱”理论,着手于深入探索企业内部信息不对称以及激励问题,最后才形成了“委托代理理论”(Principal-agentTheory),把研究存在着信息不对称以及利益相冲突的时候,委托人怎样找到最优契约来激励企业代理人当做主要任务,被称为过去 30 多年里契约理论体系下最为重大的发现之一。M.Jensen 和 Meckling(1976)发展了 Berle 和 Means 提出的观点,认为当管理者持有企业的全部股权时不存在代理冲突,但如果管理者无法拥有企业全部股权时,只能得到经营所得的部分利润但随时要承担全部成本,这个时候就发生了利益冲突,进而造成代理成本的提高[43]。因此,企业绩效评价作为一种比较重要的激励手段,需要根据经营者所创造的业绩水平来进行奖励或者惩罚,来能激励经营者的工作积极性,有利于实现经营者目标与所有者目标的统一。委托代理理论的基础之下,还需要经过选定合理的的绩效评价指标,把企业的实际拥有者和管理者之间的利益相互连接,通过评价管理者的经营业绩,来制定不同的奖惩措施,用来保证所有者和经营者的利益是相互联系的,由此可见,委托代理理论是当今公司治理的逻辑起点,也是企业绩效评价制度存在的逻辑基础。企业绩效评价是基于代理人与委托人的委托代理关系而建立起来的一种制度,能够促进委托人和代理人的目标趋于一致,能减少代理冲突、降低代理成本,评价代理人的行为,促进企业目标实现,成为企业一种有效的管理手段和方法。
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2.2 功效系数法概述
功效系数法的原理是根据多目标规划的原理,首先对一个能力中多个待评价的指标分别赋予一定的标准,然后根据各项指标所占权重,通过功效系数计算变成能够量化度量的评分值,然后加权平均得到各类指标的总得分,从而求得综合评价分数[45]。尽管该方法原理很简单,但是具有很强的实用性、评价结果客观通俗易懂,被大量用于金融、医药、服务业等经济体的分析中。功效系数法的基本思想是对每一个评价指标都会确定出一个满意值及不允许值,把满意值为上限,不允许值为下限,计算各指标的满意程度,并将不同量纲的各指标实际值转化为无量纲的功效系数。综合功效分越大,表明评价对象的综合状况越好。功效系数法有综合能力评价得分和单项基础指标评分,综合能力评分能够看出企业的整个经营能力,而单项基础指标评分能够用来评价企业的各项具体发展情况,加上功效系数值是通过指标的实际值与行业的标准值进行了比较才得到,因此这种方法不仅考虑到了企业自身的实际情况又考虑到了所处行业的发展特征,是比较科学而又有效的绩效评价方法。
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第 3 章 AE 眼科绩效评价的应用分析..... 13
3.1 AE 眼科公司概况 ...... 13
3.2 功效系数法应用于 AE 眼科绩效评价的可行性分析..... 15
3.2.1 AE 眼科全国快速扩张的需要 .... 16
3.2.2 功效系数法进行绩效评价的优越性............ 16
3.2.3 进行评价的数值能客观取得 ........ 17
第 4 章 功效系数法在 AE 眼科绩效评价中的具体运用....... 18
4.1 AE 眼科功效系数相关计算的选取 ............ 18
4.1.1 AE 眼科功效系数指标的选取 .... 18
4.1.2 AE 眼科功效系数评价标准值的确定 .... 19
4.1.3 AE 眼科功效系数指标权重的确定 ....... 21
4.1.4 AE 眼科企业绩效评价过程和结果 ....... 24
4.2 AE 眼科绩效评价纵向分析 ............ 26
4.3 AE 眼科绩效评价横向分析 ............ 32
第 5 章 提高 AE 眼科绩效的建议 ........... 35
5.1 防范潜在的医疗风险,实现均衡发展 ..... 35
5.2 加强对资本的运营,加快扩张速度 .... 35
5.3 做好存货管理工作,强化应收账款的回收 ........ 36
 
第 5 章 提高 AE 眼科绩效的建议
 
文章根据 AE 眼科 2011 年到 2015 年的年报为该公司的企业绩效进行分析,下面将根据 AE 眼科的不足之处提出适当建议。
 
5.1 防范潜在的医疗风险,实现均衡发展
随着 AE 眼科的规模不断扩大,各种医疗问题难免会遇到,“封刀门”事件和近期的“魏则西事件”让 AE 眼科饱受争议,使医患关系更加紧张,造成 AE 眼科极大的隐患,影响其声誉,造成盈利能力的下降。因此,AE 眼科要汲取经验,在日常的医疗工作中应当做好严谨、专业的医疗措施,与医患保持高效、积极的沟通,并且对医疗风险随时进行监测,在发生医疗事故后要积极应对,把医疗风险的负面影响降到最低,并在整个集团内做好交流总结,在以后的眼科服务中避免此类事故的发生,避免产生规模影响。AE 眼科必须要最大可能地做好规范化管理,不然随着社会的进步,医院的持续扩张,可能会使公司将来的发展埋下潜在的隐患,需要时刻防范医疗风险,使医疗事故发生的可能性降到最低。2012 年的“封刀门”事件已经过去几年,但依然时刻提醒着 AE 眼科要努力推动多项眼科业务进行均衡发展,并且时常开拓新的业务领域。近几年,公司逐步进入增长的轨道,发展十分稳健,为扩张奠定了良好的基础,使 AE 眼科不断尝试着均衡发展准分子、白内障、视光业务、眼病诊疗等多业务板块,使公司的抗风险能力得到提升。目前,AE 眼科把大量闲置的超募资金存入银行而没有为企业不断地制造收益,造成资金利用率比较低,因此,AE 眼科可以将医院的资金通过以资本为核心来进行兼并、收购等工作来进行资本运作,能够增强医疗资源的使用效率。AE 眼科还可以实行科学有效的财务管理制度,并且及时掌握各下属医院的财务安全状况以及现金流的实际情况,能够积极拓展医院的核心经营范围,加大 AE 眼科服务网点的覆盖面积,还能运用先进的技术来控制医院服务的运行成本,全面提升 AE 眼科的核心竞争力。陈邦先生在接受媒体采访时曾经透露,预计 AE 眼科到 2017 年的时候可以扩建拥有 200 家医院,因此企业要加快医院连锁扩张的步伐,就要创建并购基金,利用杠杆作用,用小规模的资金来获取医院的大规模扩张,可以努力兼并具有发展潜力的眼科器械生产等眼科的相关领域,能够延伸眼科产业链,实现资源的最优配置。但是在扩张的过程中要控制好连锁效应,要关注广告宣传、房屋费用、折旧、办公费用、人工费用等期间费用的管理,做好成本控制,时刻关注各费用的使用率。
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结论
 
近三十年来,我国经济一直处于快速增长阶段,面对错综复杂的国际形势以及知识经济时代的不断延伸,企业间的竞争变得日趋激烈,一个科学合理的企业绩效评价体系亟需被建立和统一。绩效评价一直是企业管理中的最重要的一环,而这一环恰恰是 AE 眼科实现可持续发展、不断做大做强、全面提升企业绩效的核心追求。如何科学合理的建立企业绩效评价分析指标并用于提升企业绩效是当前应重点关注的问题。文章基于功效系数法对 AE 眼科绩效进行纵向和横向双维度对比分析,并得出如下结论:第一,纵向评价分析结果表明,上市公司 AE 眼科在 2011-2015 年间盈利能力、营运能力、偿债能力、发展能力和补充能力指数得分均处于稳定上升及行业领先水平阶段,其中盈利能力、营运能力和补充能力指数得分均值保持在 0.6 以上,处于行业领先水平;发展能力逐年提升,甚至在 2015 年取得 1 分满分的好成绩;而偿债能力评分值每年都保持在满分 1 分,达到行业优秀水平。同时可以看出,企业的盈余现金保障倍数及应收账款周转率相对较低,企业在盈余现金再利用率以及应收账款回收率较低,没有好好地借用财务杠杆来为股东获取更大的利益。横向评价分析结果表明,AE 眼科综合绩效评价指数优于与其处于同行业同竞争状态的通策医疗,但在盈利能力和补充能力得分上较差。第二,综合来看,上市公司 AE 眼科依靠其独特的“三级连锁”以及“合伙人制度”的商业模式获得了较大的成功,取得了良好的经济效益,通过资金的积累迅速扩大了规模,使其在企业财务绩效表现上处于行业领先水平。同时 AE 眼科应收账款回收率低、存货管理不当、超募资金利用效率低下等问题尤为突出。第三,基于 AE 眼科绩效评价结果的分析,并结合 AE 眼科的自身实际发展需要,提出了相应的对策,首先要防范潜在的医疗风险,实现均衡发展,加强公司的抗风险能力;其次应加强对资本的运营,加快扩张速度,并做好成本控制;最后还应做好存货管理工作,强化应收账款的回收,加强监督。
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参考文献(略)