基于价值链TGXF公司财务管理成本控制问题研究

基于价值链TGXF公司财务管理成本控制问题研究

来源:www.51fabiao.org作者:lgg发布时间:2018-03-27 20:15
本文是一篇财务管理硕士论文,财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。
本文是一篇财务管理硕士论文,财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。(以上内容来自百度百科)今天为大家推荐一篇财务管理硕士论文,供大家参考。
 
第 1 章 绪论
 
1.1 研究背景及意义
在现代市场经济发展与城市建设的进程中,越来越丰富的物质资料为人们的消费提供了更多的选择,但同时也意味着同类商品的竞争也越来越激烈,消费者更倾向于物美价廉的商品。而在许多企业中普遍存在着成本控制落后的问题,尤其是制造企业。目前,许多制造企业在当下激烈的市场竞争中逐渐失去了成本方面的优势,其中主要的原因在于其成本控制的理念陈旧、价值链整合意识淡薄。因此,企业要想在目前激烈的现代化市场竞争中生存下去,就要深入企业,研究企业在成本控制方面存在的问题,分析其成因,并借鉴先进的成本控制理念,改变原有的制约企业发展的成本控制模式,完善企业的成本控制机制。基于上述情形,如何利用科学的管理思想与先进的技术促进企业成本控制水平的提高,是我们目前必须仔细思考与实践的重大问题。现如今消防安全对国家公共安全而言至关重要,消防行业的发展水平间接的体现了国民经济与社会发展程度,而消防行业的基础就在于消防产品制造业。我国的消防行业是个比较特殊的行业,其特殊性就在于其是从计划经济体制下过渡而来。在我国改革开放以前,我国的消防行业发展比较迟缓,全国的消防产品制造企业数量都不超过 100 家,而且其中有很多都是国营企业。改革开放后,我国的消防行业才逐渐成为独立经营的法人个体。但消防市场环境发生根本性的改变,是在 2001 年之后,消防产品生产销售备案登记制度被逐步取消,并建立了消防产品市场准入制度,许多民营企业才慢慢开始涉足消防行业,消防行业得以迅速发展。就目前来看,我国的消防行业的规模较大,消防产品制造企业的数量已超过5,000 家。近年来,随着国民经济的较快发展,城市化进程的步伐加快,政府对公共安全的重视程度与社会公众的安全意识也在不断地提高,消防行业监管体系的进一步完善,都为消防行业的进一步发展提供了有利的条件,使得市场对消防产品的需求逐渐扩大。但由于我国加入世贸后,国外的很多消防产品大量涌入我国,国外企业的先进技术和雄厚的资金优势使我国还未成熟的消防产品制造企业受到冲击,尤其是我国的一些生产量少,技术相对落后,生产成本较高,市场占有率较低以及竞争力相对较差的企业受到的影响较大。面临如此激烈的竞争,有必要也必须全面细致的做好企业的成本控制工作,从而减少企业的一些不必要的消耗,进而增强企业的市场竞争优势,提高企业的盈利能力。不重视或忽视成本控制,不论企业的业务量如何多,规模如何大,成本控制薄弱都会影响企业的经济效益,不利于企业的长远发展。成本控制相对于成本管理来说是个关键点。因而在成本管理的过程中,公司需要加强成本控制。根据消防制造行业成本组成的具体情况,企业要在人力、物力、财力方面加强控制,提高成本管理的效率与效果。TGXF 有限公司是一家现代化的消防企业,主要研发消防产品,并对其进行生产、销售,在产品交付给客户后并进行相关售后服务。公司成本控制的理念主要是强调节约与节省,但是这种观念并未落到实处仅仅停留在表层。
.........
 
1.2 文献综述
上个世纪70年代末到80年代初期,日本因高效节能的发展模式影响了全球,对美国的世界经济中心的地位造成了极大的冲击。为了减少日本的经济公司对其造成的影响,美国的管理界开始探索,其中最著名的便是以麦肯锡公司为代表的一些企业和公司。他们站在产业经济学与系统思想的角度对美国的汽车产业结构予以重新审视,通过分析企业价值的来源,发现其价值来自于企业整个系统中的各个环节,具体来说,既有来自于企业内部的生产运营的整个过程,也有来自于企业外部的合作、采购与销售的过程,基于此提出了面向整个产业的价值链理论。价值链最早是由美国哈佛大学迈克尔·波特[1]于 1985 年提出的。他倡导企业应把价值链理论作为其战略分析的重要工具,以此来增强企业的竞争优势。他认为从战略分析的角度分析可以把企业的各项活动划分为五项基础性活动和四项支持活动,而这九项活动便构成了“价值链”。他指出依据这九项职能,所有独立的企业都可以结合自己的实际情况进行划分并有序排列是企业的产品或服务具备有用性,而其中的每一项职能都是可以为企业创造价值的经济活动。这些看起来并不相关的活动却有着相同的目标,这一系列动态的过程便被称之为“价值链”。
..........
 
第 2 章 相关理论基础
 
2.1 价值链理论
2.1.1 价值链的内容
依据迈克尔·波特的价值链理论,企业应从下面三个角度对企业价值链进行监控。(1)内部价值链。内部价值链具体而言就是企业的整个经营,即从产品的研发设计直到客户使用产品的整个过程的价值流动。企业价值链的整个活动的运行所创造的经济效能,决定了其成本消耗的多少。企业如果想在现代化的竞争中保持成本方面的优势,就要将价值链中不增值的环节剔除出去,优化企业的内部价值链,以便值链上的各项活动可以有效的运行。(2)纵向价值链。纵向价值链具体是指企业将价值链理论延伸到其上游的供应商、下游的经销商与顾客。简而言之,纵向价值链就是对企业的内部价值链的一种延伸,以此形成以供应商价值链、企业价值链与客户价值链为主要内容的纵向价值链。(3)横向价值链。在同一行业中的企业与企业之间必然存在着一定的竞争关系,但也是这种竞争关系又让处于同一行业中的企业又紧密的相互联系在一起。同时这就将同一行业中的不同企业间的相对竞争地位也表现了出来,即横向价值链,也称之为竞争对手价值链。
.........
 
2.2 成本控制理论
成本控制简单来说就是企业的所有部门为了达到其经营管理预定的成本控制目标,而进行的具体的成本控制相关活动。成本控制的基本内容具体包含以下四个方面(如图 2.1 所示):(1)成本策划控制成本策划控制是进行成本控制的开端,同时也是是明确设置成本控制所要达到的经营管理目标。具体包括成本设计、成本目标、成本与成本决策等工作内容。(2)成本实施控制成本实施控制是在成本策划控制的基础上开展的相关工作,具体就是对业务流程进行控制,主要包括资源预算控制、供方成本控制、成本动量控制、成本放行控制和成本纠正控制等具体内容。(3)成本检查控制成本检查控制就是对实施成本控制的过程进行监控的工作,它是与成本实施控制环节并存的,主要的工作内容有成本核算与成本审计。(4)成本分析及改进成本分析及改进是整理并分析具体的成本数据,并依据成本业绩评价、成本目标实现分析与成本动因分析,总结提出成本控制改进的具体意见与方法,从而展开成本控制的下一个循环。
........
 
第 3 章 TGXF 公司基本情况....17
3.1 TGXF 公司的简介 ........17
3.2 TGXF 公司组织结构及其业务流程 ......17
3.2.1 TGXF 公司组织结构 .......17
3.2.2 TGXF 公司业务流程 .......18
3.3 TGXF 公司成本控制的情况 .....19
3.4 TGXF 公司实施基于价值链的成本控制的必要性 ........22
第 4 章 基于价值链 TGXF 公司成本控制存在的问题及成因分析........25
4.1 TGXF 公司调查问卷的内容 .....25
4.2 TGXF 公司基于企业外部价值链的成本控制 ................25
4.3 TGXF 公司基于企业内部价值链的成本控制 ................27
4.4 TGXF 公司成本控制弱化的原因分析 ...............34
第 5 章 TGXF 公司基于价值链的成本控制优化对策................37
5.1 TGXF 公司基于企业外部价值链成本控制对策 ............37
5.2 TGXF 公司基于企业内部价值链成本控制对策 ............40
 
第 5 章 TGXF 公司基于价值链的成本控制优化对策
 
5.1 TGXF 公司基于企业外部价值链成本控制对策
5.1.1 从供应商价值链角度进行成本控制
公司应根据生产的各个不同种类产品所需要的材料,以价格、质量、交货期等具体指标,尽可能的多选择几家价值链上游供应商,并将这些备选的供应商的具体信息在公司建立的供应商信息库中进行详细的统计(具体情况见表5.1)。同时,公司采购部也要时常依据采购订单与采购计划的改变随时对供应商信息库中的数据信息进行拓展与改变,从而确保公司可选择的优质供应商的数量与材料质量。公司应制定具体包括供应商的材料价格、材料质量以及服务水平等相关的内容的全面供应商等级评价指标体系。在构建供应商等级评价指标体系时,采购部评估其供应商时应参考库存、技术部与质检部等部门的具体意见,并根据全面科学的评价供应商的具体状况对供应商进行筛选,从而增加公司优质供应商的数量。采购部应根据公司实际的经营过程中的对供应商信息库中的信息进行等级评价与定期的评估意见,及时公正的公布相关信息,以此推动公司供应商及时提高自身的管理水平与产品服务质量,增强供应商在竞争中的优势。对于长期合作的供应商,公司应深入的分析其具实际的经营管理情况,建立双方的战略合作关系,对其以技术、人力等方面的支持,从而实现共赢。
........
 
小结
 
由于现代社会经济的迅猛发展,科学技术与现代化信息技术的不断完善,国内外的市场竞争日益加剧,优化公司的成本控制体系就显得尤为重要。因此,实施全面科学的成本控制体系对于增强企业的竞争优势起着至关重要的作用。对企业而言,成本控制是其实施有效的战略性规划中的至关重要的环节,它不仅在一定程度上确保了企业的财产安全,同时在提高企业经济效益方面有着巨大的推动作用。本文以 TGXF 公司为研究对象,在明确价值链与成本控制等相关概念和相关理论的基础上,进行了大量的文献资料的查阅,同时针对 TGXF 公司的业务设计了调查问卷,并结合价值链成本控制理论与管理学的基本原理,综合运用文献研究法,调查问卷等研究方法,基于价值链成本控制理念的基础上,比较全面系统的对该公司的成本控制进行研究。本文通过对 TGXF 公司成本控制现状的进行深入的研究分析,得出了以下的结论:通过借鉴基于价值链的成本控制理论,深入研究分析了 TGXF 公司目前基于公司外部价值链与公司内部价值的成本控制现状,发现并指出了其在整个经营管理过程中成本控制的主要是上游供应商、下游客户、以及公司采购、生产、质检、销售环节存在问题。针对 TGXF 公司现阶段成本控制存在的问题进行研究分析,指出其主要是由于公司成本控制制度不够健全、成本控制理念的落后、缺乏激励制度以及员工的参与程度不高,进而提出了优化其成本控制的具体措施。根据公司生产的实际状况,并结合基于价值链的成本控制的科学理念,为 TGXF 公司提出针对存在于上游供应商、下游客户、以及公司采购、生产、质检、销售环节问题的具体方法。通过对 TGXF 公司成本控制的现状分析以及提出的部分方面的具体的优化措施,对于改进和完善 TGXF 公司成本控制制度,增强公司在现代竞争中的优势地位打下了坚实的基础,同时也为之后的其他企业进行成本控制的完善与改进提供了借鉴。
..........
参考文献(略)