贵州DT有限公司工商管理发展战略研究

贵州DT有限公司工商管理发展战略研究

来源:www.51fabiao.org作者:lgg发布时间:2018-05-22 21:43
本文是一篇工商管理硕士论文,工商管理专业学生主要学习管理学、经济学、企业运营管理等方面的基本理论和基本知识,受到管理学、企业战略管理、企业运营管理及创业管理方面的基本训练
本文是一篇工商管理硕士论文,工商管理专业学生主要学习管理学、经济学、企业运营管理等方面的基本理论和基本知识,受到管理学、企业战略管理、企业运营管理及创业管理方面的基本训练,具有分析和解决企业管理问题的基本能力。(以上内容来自百度百科)今天为大家推荐一篇工商管理硕士论文,供大家参考。
 
1 绪论
 
1.1 选题背景
中国经济在改革开放以来,通过大规模工业化、城镇化建设取得了重大进展,但是当中国的经济高速发展的同时,也面临着生态环境持续恶化的巨大挑战,虽然我们今天取得了全球瞩目的 GDP 增长速度,但是付出了巨大的生态代价。环境和资源问题成为今天整个中国,从领导人到公众最为关心的重大问题之一。据世界银行 2013 年 11 月发布的研究报告显示:如果不能采取有效行动应对气候变化,到本世纪末全球气温将上升 4℃。而我国二氧化碳排放量在 2012 年就达到 105 亿吨,居世界第一,这不仅给世界环境问题带来影响,还给人民群众带来巨大的影响。近年来以首都北京为例,可吸入颗粒物(PM10)、细颗粒物(PM2.5)常年维持在令人难以承受的中度、重度指标下。通过临时性关停周边企业,限制汽车通行等措施都难以恢复的环境压力,已经给区域经济发展、人民身体健康及出行带来巨大的影响。据我国环保部门统计,二氧化硫、氮氧化物排放、烟粉尘排放量、大气污染物排放量都严重超出了生态环境承载的能力。日益紧迫的环境、能源资源紧缺与全球气候谈判问题,都深刻影响着未来我国经济社会的发展空间。在此巨大的压力下,随着国家《生态文明体制改革总体方案》的颁布实施,一场由自然资本引领的商业模式变革正在开启。在我国,不管是普通百姓还是地方官员对“自然资本”这个词还很陌生。但是,以联合国可持续发展委员会为首的世界生态研究机构早已深入研究、并且欧美国家的政府机构、金融机构,以及热衷于企业社会责任(CSR)的 NGO 组织和机构,都有相关的具体措施在展开。2012 年在巴西举行的联合国可持续发展大会(里约+20)签署了《自然资本宣言》,表明将在融资、投资、保险等金融商品中,逐步融入珍视自然资本的视角。
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1.2 研究目标及意义
 
1.2.1 研究目标
DT 集团 2016 年带着上述创新理念在生态文明贵阳国际论坛上签约正式在贵州成立生态大数据中心有限公司(以下简称贵州 DT 有限公司), 然而这样一家新理念、新模式下的公司在国家宏观政策环境优势下,在贵州省委省政府支持下如何制定企业发展战略,公司的核心及其灵魂就是公司战略,企业战略规划是否合理、战略实施是否成功,将直接影响到公司未来长远的发展。所以本文希望通过战略管理理论研究,尽可能将这样一家创新型公司在发展中所遇到机遇与风险分析清楚;外部环境和内部环境的优劣势分析清楚及其战略管理其他相关理论和战略分析工具全面的剖析公司发展战略的选择,并制定详尽的战略实施措施,确保贵州 DT 有限公司少走弯路,不走错路。
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2 相关理论基础与研究综述
 
2.1 战略管理的相关研究综述
2.1.1 企业战略管理的发展历程
由于贵州 DT 有限公司是一家在社会发展进程中跨环保、科技、大数据、经济等领域的新兴公司,正在创办之初的企业,急需通过通过企业战略管理的研究来对企业的内外部优势进行分析,并作出正确的战略选择,所以本文将集中应用企业战略管理相关理论对贵州 DT 有限公司发展战略进行研究。企业战略管理在20 世纪 50 年代在西方起源,该理论认为企业应该接连不断地注视企业内部及外部发生的事件与趋势,来帮助企业在需要时能及时调整,是研究企业怎样动态地适应内外部环境变化的理论。其发展大致经历了三个阶段。(1)经典战略管理理论阶段经典战略管理理论是以安德鲁斯和安索夫为代表的,它是在系统分析企业内部条件和外部环境的基础上建立,并通过分析企业组织的优劣势和环境为企业提供的机会、威胁来确定企业制定怎样的战略。然而,经济的迅速发展使经营环境的不确定性愈来愈强,仅运用该理论已经很难应对未来环境变化,并及时做出准确地战略决策。而且该理论仅存在方向性和框架性,没阐述运用何种具体的方法来分析优势、劣势、机会、威胁,也因此较空洞、抽象和可操作性不强。(2)以定位为基础的战略管理理论阶段波特在 20 世纪 80 年代出版的《竞争战略》、《竞争优势》两部著作,在理论和实践两个方面对战略管理都产生了巨大影响,逐渐形成了以定位为基础的理论。《竞争战略》中提出五种竞争力量模型,即特定产业的竞争性质由现有的竞争者、潜在的竞争者、替代产品的威胁、供应商的议价力量、购买者的议价决定。(3)20 世纪 90 年代后的战略管理理论阶段利用多元化经营形成的部分大企业开始显现出问题,多元化热潮随之产生了消退。
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2.2 战略管理的相关理论
为了确定企业的任务,建立长期发展目标,而通过对企业的外部机会与威胁进行明确,同时对企业的内部优势和弱点进行确定,从而分析出可供选择的战略。企业要想取得可持续发展的优势,就要努力使企业的战略与内部资源、技术、文化等相匹配,并能够适应外界环境的变化。企业由人力资本和非人力资本组成,其中人是最核心的资源。个人价值观与控制权是决定企业战略选择的深层因素,因此企业应该重视人的价值观,考虑个人行为交互作用的影响,图 2-1 价值观、控制权与战略选择逻辑框架图。
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3 贵州 DT 有限公司内外部发展环境分析......13
3.1 贵州 DT 有限公司有限公司概况....13
3.2 宏观社会环境分析..........17
3.3 行业环境分析..........18
3.3.1 公司所处行业背景分析...........18
3.3.2 五力模型分析...........20
3.4 贵州 DT 有限公司内部资源和能力分析........22
3.5 贵州 DT 有限公司核心竞争力分析........25
4 贵州 DT 有限公司发展战略选择....26
4.1 贵州 DT 有限公司 SWOT 分析..........26
4.2 贵州 DT 有限公司战略定位与目标........32
4.3 公司总体发展战略选择..........34
4.3.1 密集型发展战略.......34
4.3.2 一体化增长战略......34
4.3.3 多元化发展战略......35
5 贵州 DT 有限公司发展战略的实施........36
5.1 贵州 DT 有限公司发展战略的实施原则........36
5.2 贵州 DT 有限公司发展战略的实施步骤........38
5.3 贵州 DT 有限公司战略实施的保障措施........39
 
5 贵州 DT 有限公司发展战略的实施
 
5.1 贵州 DT 有限公司发展战略的实施原则
贵州 DT 有限公司高管应加强与集团公司高管的沟通,主要领导人必须参与战略规划的制定并领导战略规划的实施。高层管理者明确贵州 DT 有限公司的发展方向,并源源不断的向子公司配置资源,并放权至贵州 DT 有限公司是战略顺利实施的前提条件。从第三章的分析当中看出目前贵州 DT 有限公司的组织架构还不明晰,需要制定合适的组织结构予以保证,只有使结构与战略相匹配,才能成功地实现公司的目标。而如果目前公司的组织结构与战略不完全相适应,将会成为公司发展中的限制要素、阻碍战略发挥其应有的潜力。如果是这样,就必须及时调整现行组织结构以适合于实施所选择的战略。由于贵州 DT 有限公司为新创立子公司,必须根据其所制定的战略来选择合适的组织结构,如果在组织结构上没有重大的改变,也很少能在实质上改变当前不确定的战略。
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结论
 
本文首先阐述了论文的研究背景及研究意义,并对公司战略理论进行了回顾和总结,分别采用了 PEST 分析法对贵州 DT 有限公司所处的宏观环境进行了分析,还通过波特的五力分析法对其行业环境进行分析,判断贵州 DT 有限公司的外部环境中的机会和威胁,及其所面临的同业竞争环境。从人力资源、财务资源、组织结构管理能力分析,对贵州 DT 有限公司的内部环境进行分析判断其内部环境的优势和劣势。最后采用 SWOT 分析法,并总结了公司发展战略的实施及保障进行分析。根据上述分析脉络,本文有以下结论:
(1)环保生态产业的高速发展和国家政策往该领域的倾斜给贵州 DT 有限公司提供了重要机会,但是现有的产业架构、国内外的同行业竞争都给贵州 DT有限公司的发展造成了威胁。贵州 DT 有限公司的优势主要体现在全球领先的技术模型、充足的资金、良好的企业形象及政府关系等方面,公司的劣势则主要表现在规模、人力资源匮乏等内部管理方面。
(2)贵州 DT 有限公司的战略定位与目标:立足于全球领先生态理念,切实利用生态大数据及价值总览<IR>对政府和企业提供服务,快速成为中国最为领先的、覆盖最广的生态建设解决方案提供商,并且成为投资自然资本的引领者,在生态金融行业成为行业标准制定者之一。
(3)贵州 DT 有限公司的发展战略处于成长型战略区域,结构公司战略定位和不同阶段的发展要求,公司采取不同类型的战略选择。在公司发展初期加快采取密集型发展战略,迅速向全国市场展开业务,以市场渗透为主,并加强市场开发能力。与此同时为了加开市场认知度,更好的利用公司资源,辅至以一体化增长战略,扩大经营范围和经营规模,实行纵向或横向联合的战略。当前期公司发展达到一定规模,迅速采取一体化横向发展战略,实现全面服务生态建设的多维度目标。
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参考文献(略)