南京林业大学专业学位研究生学位论文选题报告范文

南京林业大学专业学位研究生学位论文选题报告范文

来源:www.51fabiao.org作者:开题报告发布时间:2017-11-10 15:02
这是一个在职研究生的毕业论文的开题报告范文:专业学位研究生学位论文开题报告审核意见表,姓名,指导教师,校外指导教师

南京林业大学专业学位研究生学位论文选题报告

学生姓名          袁 琦
学生类别   全日制专业学位研究生   
 √非全日制专业学位研究生
学位类别 农业推广硕士
专业领域 农村与区域发展
研究方向 经济管理专业
学院名称       经济管理学院

南京林业大学研究生院   制
 
学位论文拟选题目 名  称 电力企业资金集中管理信息化的模式与途径研究
 类  型   技术研发类,  工程设计类,√管理研究类,  其他             
 来  源   国家项目,  省部级项目,  地、市级项目,  横向项目,
  校内项目,√自选项目,  其他               
 
一、与所选题目相关的研究进展、现状(主要分析本研究方向的历史、现状和发展情况,着重说明自己的选题经过、该课题在国内外的研究动态(所列中、外文参考文献数量应不少于20篇)、对开展此课题研究工作的设想、所选课题的意义(包括理论意义、实用价值、社会效益及经济效益等)、以及自己准备在哪些方面有所进展或突破及预期成果等):

(一)、研究的背景及意义

近年来,随着改革开放的不断深入及全球经济的一体化发展,企业集团得到了迅速的发展,企业集团借助信息化手段实现财务集中化管理已经是国内外的必然趋势和现实状况,电力企业作为国民经济的支柱产业,命脉产业,“电力先行”是经济发展的客观规律。电力技术与世界先进技术接轨,全面推进企业信息化建设势在必行。但电力企业作为国有垄断企业,企业集团的多级法人管理现状,成员单位多,结构层次杂,管理链条长,在这种环境下如何有效推进企业集团资金集中管理,解决资金分散、资金利用效率偏低的弊病,并在资金运作和资金调控上实现优化配置,都存在迫切的需求。

“十一五”期间,江苏省电力公司固定资产总投资965亿元,其中电网建设投资850亿元,每年的电网建设投入由原来的100亿元增加到现在的200亿元,投资缺口日益增大,这一资金缺口的解决除了依靠适当的外部融资,挖掘内部资金潜力也是重要的发展途径之一。进一步加强资金集约化管理,加快电费资金的归集速度,减少各分、子公司的闲置资金,充分盘活存量资金,将使江苏省电力公司尽可能不依靠外部融资的情况下,完成电网投资建设规划。在此背景下,2006年起,江苏省电力公司以创造企业价值和防范资金风险为财务管理理念,加强了企业的财务资金预算、结算管理,大力推进财务集中管理信息化建设,努力建立起现代集团化财务管理体系。特别是2011年,公司标准化管理体系和企业级信息化建设(ERP)的上线运行,电力企业集团资金集中管理的环境大大改善,借助信息化平台,在全省范围内全面推进财务预算、财务管理信息化和市县公司财务扁平化管理等财务集中管理专项工作。总体来看,随着资金集中管理范围逐渐扩大,内容的不断扩展和深化,以及各项专项活动的陆续启动,分步运行,电力企业集团的资金保障能力不断加强,资金运作能力不断规范化,市场化水平不断提高,资金资源一体化运作局面已初步形成。

本文内容主要来源笔者对于电力企业集团在资金管理工作的思考,以企业信息建设和资金集中管理的基本理论为基础,对信息化条件下的电力企业资金集中管理的基本理论和组织模式进行了分析和研究,其研究的目的通过对电力企业资金集中管理进行了分析,总结其中优势和劣势,同时在具体管理实践的基础上,探索和研究如何进一步加大资金集中管理的深度和广度,分析了如尚未建立集中化的资金分析和风险预警体系,全面预算管理体系等问题。希望学习和借鉴国内外专家丰富的理论和实践经验,并结合电力企业资金集中管理的系统(财务管控系统)进行阐述,进一步加强财务资金集中化管理;同时完成信息化条件下财务部门职能与定位的转变,加强资金集中管理的可操作性,并试图为电力企业集团不断完善资金管理机制,提高企业集团的综合竞争力出谋划策。

(二)、国内外研究动态

1、资金集中管理的理论基础
企业集团资金集中管理来源于西方,当前无论是学术界、还是企业界,许多学者从不同角度对企业集团资金集中管理的理论进行了研究,从现有的文献来看,与研究企业集团资金集中管理的理论最早的主要有委托代理理论、内部资本市场理论。

关于委托代理理论,Ross.S(1973)提出的:“如果当事双方,其中代理一方代表委托人一方的利益行使某些决策权,则代理关系随之产生了。”肖建勇(2010)指出对于企业集团来说,集团与成员单位信息不对称会造成集团与成员单位资源不能得到优化配置,银企信息不对称又会使银企交易面临很大不确定性,影响效率。企业集团通过设立财务公司等内部金融机构,站在集团战略的高度对集团及成员单位进行资金进行集中管理,统一配置,同时作为集团企业资金集中管理中心,更容易了解成员单位之间的经营管理状况和资金需求,可发挥企业整体优势,运用多种金融手段及时提供金融服务,在相当大的程度上消除信息不对称的影响。

关于内部资本市场理论,Williamson(1975)认为“将企业内部各成员企业围绕资金展开竞争的现象称为内部资本市场。内部市场在信息的真实性、及时性、准确性等方面占有优势。” 他通过分析19世纪五六十年代的美国企业较为普遍的事业部制组织(M型)内部管理中存在的“自愿内部分配”现象,得出了这种分配相对于外部资本市场更为有效。王建军(2006)指出内部资本市场理论的优势在于节省了资本交易成本,与不充分的外部资本市场相比具有新的价值。因此,资金集中管理是企业集团发展的必然趋势。

2、资金集中管理的组织模式
由于企业在不同的历史时期对资金管理的要求也不同。资金集中管理的总体目标是要减少资金风险,提高资金收益。根据企业集团的具体情况,资金集中管理可以采取不同的组织模式。
袁琳教授(2004)年总结了我国目前存在的五种资金管理模式:备用金模式、收支两条线模式、结算中心模式、内部银行模式和财务公司模式。其中财务公司模式属于企业集团资金集中管理的最高形式。认为企业的管理体制决定了资金的管理模式,现代企业更倾向于集权管理,只有形成高度集中的资金管理系统,才能有效控制子公司,进一步优化资金结构,拓展筹资渠道,盘活沉淀资金,提高资金使用效益。孙静芹(2004)指出我国企业资金集中控制与结算实践进行处理和总结,通过对不同企业的典型案例,详细分析了国内外企业集团资金管理的发展模式。章新蓉(2005)指出商业银行为集团资金的集中管理提供了更为简便和适用的管理模式。利用银行的管理资源和专业水平,达到企业资金集中管理的目的。杨慧雨(2005)建议适度放弃集团总部对子公司资金调度融通的金融管制,使集团内企业借贷合法化,为大型集团推进资金集中管理营造良好的政策环境。
3、电力企业资金管理信息化
陈利浩(2003)认为,电力体制的改革对资金信息化提出了更高的要求,为了提升电力企业的综合竞争力,电力企业的资金信息系统的建设将呈现出以下新的趋势:(1)资金集成应用范围,从管理部门延伸到原始发生点,即从财务部门扩展到业务部门,(2)资金信息时效性从滞后提高到实时。而资金信息化的系统功能,则从事后的支付核算发展到管理、控制、评价和优化。
黄东文(2006)从我国电力企业实施电力财务资金信息系统的意义,资金信息化存在的问题,如何加强资金信息化的建设、资金信息化的趋势四个方面展开讨论,并认为要实现电力财务集中管理信息系统,必须从加快资金信息网络化进程、培养财务信息化高端人才、开发统一的核算软件来促进电力企业的财务信息化建设。

梁峻青(2010)认为在集团资金集中管理过程中,一方面要达到集团资金管理的目的,另一方面也要充分考虑集团下属成员单位资金运用的便利性和时效性。在网络技术的支持下,时间、空间、地域乃至企业内部管理层次和幅度缩小,财务的实时监控职能正在为企业的管理者提供决策的数据支持,财务信息化已经成为企业应用ERP后的必然选择。
4、对现有研究的评价

由于国外企业集团发展的时间较长,信息化建设时间也较长,普遍使用了成熟的企业管理软件,已基本解决了企业集团资金集中管理问题。国外研究者主要关注由于企业经营者和外部股东之间的委托代理关系而造成的运营风险的问题。而国内,特别是电力企业集团化发展时间有限,不少专家对现有的电力企业资金管理的信息化的研究成果存在以下几个特点:(1)强调信息化对财务工作内容的重要性,突出财务部门地位的提升和功能的强化。(2)主要从系统、人才和各项技术配套措施方面对资金信息化的发展进行了分析,提出一些针对性的意见和建议;(3)针对资金信息化集中管理存在的问题,强调从技术层面进行改进。在这些研究中,尽管提出了一些资金集中管理的模式和方法,如通过全面预算体系来加强财务管控能力,但角度有点单一,资金信息化技术的平台的构建过于简单,对企业集团整体运营管控的能力较弱。
5、本文的创新点
本文基于对电力企业资金管理的现状、存在问题及管理的难点,提出通过建立管控机制和信息技术相结合的资金管控体系来提升电力企业集团整体管控能力。在本文中,基于先进的信息技术工具,结合电力企业资金集中管理理论,对江苏省电力公司资金管控体系展开了深入研究,通过构建集中式的资金信息系统的总体框架,并以资金财务管控模式为基础,建立了信息化的资金集中管理系统。形成了以全面的资金预算管理、集中式的资金分析决策管理、安全高效地资金全程预警管理为核心的闭环管控循环。为全面提升公司资金管理水平夯实了坚实的基础。

(三)研究进展及预期成果
1、在资金集中管理方面,江苏省电力公司基本实现了“四集中”,即电费收入集中归集、购电费集中支付、统一招标采购物资集中支付和融资统借统还。银行账户实行由省公司统一管理,市县公司的新开户和销户由省公司统一指定。资金管理实现了收支两条线,实行了资金预算管理,资金预算由市县公司直接编制后,根据每日资金用款额度表申请下拨。实现了资金流由省公司→市公司→县公司。

电力企业与其他企业集团相比,业务相对简单,主要是电网建设资金和电费资金。垄断经营是电力企业资金管理的最大优势,没有市场竞争,融资渠道畅通,坏账损失风险小,现金流充足。同时,电力作为特殊商品,政府代收项目较多,如三峡工程建设资金、城市公用事业附加等,资金量较大,这些资金未上缴清算前为企业经营资金周转增加了巨大的现金流。
虽然电力企业资金集中管理存在着诸多优势,但也有管理上的不足。由于电网企业结构复杂,三产多经企业较多,存在着如物流中心、设计院、电建公司、培训中心等不同体制的资金管理者,导致经营资金种类繁多,除了电费和基建资金外,还有如物资资金、服务培训支出等。现金流入流出的项目繁多。增加了资金统筹调配管理的难度。同时由于电网企业资金集中管控力度大,如购电费的支出要每月多次集中支付,造成流量上充裕、但时点上紧张。还有就是省公司的工程建设投资需求大,特别是现在的特高压建设,智能电网的新一轮的投资规模,要求资金周转率很高,如何科学合理的调配资金,管理难度都是前所未有的挑战。资金管理需要多部门的配合与协调,公司财务部作为资金管理的核心责任部门,要与营销、生计、规划、基建等专业部门密切配合,严密控制,避免资金的沉淀与舞弊。对财务部门的资金决策能力提出很高的要求。

造成电力企业在资金管理的突出矛盾的主要原因是:一是缺乏有效的集团内资金归集和内部调剂手段,造成资金资源的紧缺和资金闲置的突出矛盾并存;二是对下属单位的资金流缺乏有效管控手段,存在着巨大的资金安全风险。三是江苏省电力公司运用国家电网公司统一资金结算平台,结算系统功能不完善,缺少批量处理、自动结算处理和清算处理业务模块。造成资金信息反映不及时;四是由于资金支付依赖于单一的财务管控系统支付模块,资金支付流程复杂,且系统的服务器运行缓慢,造成资金支付的不稳定性。进一步加剧企、银、财互联通道的不畅通;五是资金集约化管理尚未深入,资金信息化建设涉及的范围不广,如集团账户体系功能不完善,集团账户银行对账、余额查询和银企互联等信息化平台建设尚处于软件开发阶段,造成资金信息的不准确、不及时。对资金统计、分析、预测、预警等功能的支撑能力提出了很大的质疑。

本文针对资金管理的诸多薄弱环节提出了有效地改进措施和实施方案,深化和拓展了资金管理的主要内容。通过构建账户管理、资金预算、票据管理、银企对帐等功能模块,构建集中式的资金信息系统的总体框架。同时运用财务集约化深化运用的管理思想,全面推进信息化的资金集中管理模式。通过进一步构建全面的资金预算管理系统、集中式的资金分析决策管理系统、安全的资金全程预警管理系统和和谐高效的财务人力、物力平台,实现信息化的资金集中管理平台。其核心思想在于管理集权、信息集成、业务集成。其目的在于达到资金合理配置,高效运转,降低风险,实现公司整体效益提升的财务目标。

2、本文的主要研究思路是先宏观,再微观。首先论述了资金集中管理的含义、原则和目的。以及理论界的研究回顾,重点介绍江苏省电力公司资金管理的概况,在此基础上分析电力企业集团资金集中管理的必要性,重点讨论了在信息化条件下,电力企业资金集中管理的优化方案设计,并对方案实施过程中需要注意的问题提出了建议和实施成效,构建了电力企业集团资金信息化集中管理体系,体现了集约化深化运用的全新理念。

3、充分结合问卷调查、实地调查等,率先对电力企业资金集中化管理这一问题,利用国网公司刚刚出台的《关于国家电网公司财务集约化深化运用实施方案的通知》中的深化资金集中管理思想,全面推进信息化的资金集中管理模式。

建议构建更科学的资金管理平台,完善资金集中管理信息系统,建立内部考核机制,把握集团内部资金管理的力度,使资金集中管理与业务流程规范、风险规避与化解、内部控制的原则和要求融为一体,从而更加发挥企业财务管控的积极作用。大幅提高企业资金管理水平。

参考文献:
[1] 陈利浩.电力体制改革与财务信息化,电力信息化,2003(2):48-49
[2]黄东文.加强电力企业财务管理信息化建设,金融经济,2006(2):63-64
[3]袁琳.结算中心案例研究。经济科学出版社.2004
[4] 朱引芳,李海航. 电力企业财务信息化现状分析[J]. 湖南电力,2006(2):51-52
[5]梁峻青。基于SAP的结算中心资金管理平台的设计与实现.华南理工大学出版社。2010
[6]陈利浩. 电力体制改革与财务信息化[J]. 电力信息化,2003(2):48-49
[7]孙静芹.集团公司资金集中管理研究.中国经济出版社,2004
[8]李长青.基于财务中心的企业集团财务管理范式。边疆经济与文化。2007.3
[9]曾德荣、任爱瑾.ERP系统实施对集团企业管理创新作用研究。集团研究.2007.8
[10]赵家玲.企业集团资金集中管理探索和研究.首都贸易大学出版社.2010.5
[11]黄东文. 加强电力企业财务管理信息化建设[J]. 金融经济,2006(2):63-64
[12]易矛.我国企业集团资金管理探讨.华中师范大学.2004
[13]拜特.大型企业集团资金集中管理运作思路探析.理论与实务.2007
[14]银监会.申请设立企业集团财务公司操作规程.2007.3
[15]闫国宗.对加强企业集团资金结算中心管理的思考.中国会计师,2007.4
[16]王之君,杨文静.集团资金管理模式研究,中央财经大学学报,2006.11
[17]王浩明,张翼.集团企业资金管理.清华大学出版社,2006.12
[18]傅元略.财务管理.厦门大学出版社.2003.5
[19]Williamson,Oliver E,Markets and Hierarchies:analysis and antitrust implication,New York:Free Press.1975
[20]Ross.S The Economic Theory of Agent:the Principal’s Problem American Economic Review.1973
[21]Joel Dean.Managerial Finance.www.51fabiao.org  McGraw-Hill.1994
 [22]Eigeme F.brigham,and Louis C.Gapenski. Financial Management-Theory and Practice(Fort Worth :Dryden press,1994)
[23]Robert M.Bushmana,Abbie J.Smithb.Financial accounting information and corporate gowernance.Journal of Accounting and Economics,2001,32

二、主要研究内容(明确学位论文的主要研究内容):

本文研究主要包括以下内容:首先论述资金集中管理的基本理论及采用的组织模式。结合江苏省电力公司的资金管理工作实例,讨论进行资金集中管理的必要性和可操作性。其次采用规范与案例相结合、以案例研究为主的方法。在理论分析方面,本文将在对资金集中化管理相关理论进行分析的基础上,着重分析信息化条件下电力企业如何实现资金集中管理。在案例研究方面,本文将结合信息系统的相关知识和财务集中管理的相关理论和实务,结合江苏省电力公司财务工作的实际情况和信息化建设的历程,对其现有的信息系统和资金集中化的财务管理模式进行分析和探讨,并结合公司的管理要求与信息化程度,提出在信息化条件下适应公司发展要求的资金集中管理模式。最后,对进一步提高资金集中管理水平提出了建议和预测了实施成效。得出了研究结论。
论文提纲:
1. 导论
1.1研究背景和意义
1.2国内外研究综述
1.3研究思路和基本框架
1.4研究方法
1.5本文的创新和不足
2、信息化条件下的电力企业资金集中管理
2.1企业信息化概述
2.2资金集中管理概述
2.3电力企业资金集中管理的必要性
2.4 信息化条件下的电力企业资金集中管理的主要内容
3. 江苏省电力公司资金集中管理现状
3.1公司资金信息化管理概况
3.2公司资金集中管理的优势
3.3公司资金集中管理的不足
3.4公司资金集中管理存在问题的原因剖析
4、江苏省电力公司信息化的资金管控体系
4.1组织构架
4.1.1账户管理模块
4.1.2资金预算模块
4.1.3票据管理模块
4.1.4银企对帐等功能模块
4.2实施方案
4.1.2构建集成化的全面资金预算管理体系
4.2.3构建集中式的资金分析决策控制系统
4.2.4构建资金全程预警系统模块
4.2.5构建和谐高效的财务人力、物力平台
5、结论
5.1 研究结论
5.2创新点与不足
(可加页)

三、研究方法及技术路线(阐明拟采取的试验研究方法和技术路线;阐述课题研究工作可能遇到的问题及解决问题的方法或措施):

本文的主要研究思路是先宏观,再微观。首先论述了资金集中管理的含义、原则和目的。以及理论界的研究回顾,重点介绍江苏省电力公司资金管理的概况,在此基础上分析电力企业集团资金集中管理的必要性,重点讨论了在信息化条件下,电力企业资金集中管理的优化方案设计,并对方案实施过程中需要注意的问题提出了建议和实施成效,最后得出了研究结论。
在本文的写作过程中,运用了以下方法:
1、文献资料理论研究的方法。笔者在写此篇文章前,翻阅了大量的国内外关于资金集中管理的文献资料,为本文的成稿充实了理论基础。
2、实地调研的方法。由于笔者现从事资金管理工作的岗位,能够利用开会、资金稽查的机会,在全省各地经常与其他地市供电公司的相关人员进行交流和沟通,并获得关于全公司范围内现阶段资金管理较为翔实和全面的资料。为本文的最终成稿奠定了实践基础。
3、对比研究的方法。笔者运用比较分析的方法,把江苏省电力公司与上海市电力公司资金集中管理模式进行比较,得出了资金管理模式的选择的优劣,目前的资金集中管理存在的不足和需要改进的措施。
3、数据案例分析的方法。笔者通过一系列详实的数据分析了江苏省电力公司资金集中管理的比例,对优化资金集中管理方案提供了理论依据。

本文所采用的技术路线:

(可加页)

四、论文工作的总体安排及进度:

2011.5—2011.10:确定研究内容,查阅分析文献资料,归纳总结文献资料,提出自己的
观点和研究思路,完成毕业论文开题报告;
2011.10—2011.11 :进一步思考自己的研究方向,明确研究思路,做出比较系统的研究规
划,写出论文大体的理论研究部分;
2011.11—2012.1 完成论文初稿的写作;
2012.1--2011.2 对论文进行修改完善;
2012.2—2012.4 完成论文定稿。

五、仪器设备、研究经费(完成该项研究已有的基础及知识储备情况,仪器设备和其它方面已具备的条件,估算课题研究的工作量及试验研究经费等):
此研究课题的工作量约为3万字,约需经费5000元,主要用于实地调研和交流,材料的收集等费用支出。

(可加页)

六、审核意见

校外指导教师对于学位论文选题的意见(阐明选题的意义或价值,研究内容、研究方法和技术路线是否正确,可行性如何?)

                                                指导教师(签名):                                                                             年   月   日
校内指导教师对于学位论文选题的意见(阐明选题的意义或价值,www.51fabiao.org 研究内容、研究方法和技术路线是否正确,可行性如何?):


                                                 指导教师(签名):                                                                       年   月   日
 
专业学位研究生学位论文开题报告审核意见表
姓    名  指导教师  校外指导教师 
学位名称  专业领域  研究方向 
论文题目 
审核时间 年   月   日 地  点 
审 核 小 组 成 员 姓  名 职  称 工   作   单   位 签  名
    
       
审 核 小  组  意 见 

              审核组长(签名):          
                     年  月  日
研究生院意见 

                            审批人(签名):          
                     年  月  日